返回首頁
網站導覽
聯絡我們
會員登入
協會簡介
關於協會
歷任理事長
理監事名單
什麼是公司治理
新聞專區
最新時事
專家觀點
公司治理簡訊
電子報
出版品專區
判決選粹
公益出版品
出版品
卓越董事進修學院
公開課程
到府課程
證書班
研討會
董監聯誼會
評量專區
董事會績效評估
公司治理制度評量
認證
公司治理制度評鑑
公司治理制度輔導
授證公司
常見問題
會員中心
會員註冊與登入
入會說明與權益
忘記密碼
團體會員介紹
NEWS
最新時事
專家觀點
公司治理簡訊
電子報
營運風險在董事會議程內的重要性日益增加
發佈日期:2018年9月19日
作者:Julia Irvine
資料來源:Economia
介紹者:閻書孝研究員
審訂者:何佩諸委員
【作者】 Joe McGrath
【資料來源】 Raconteur
【發佈日期】 2018年 4月 25日
【介紹者】 閻書孝研究員
【審訂者】 邱明志委員
【簡介】
發生重大醜聞案傳統上一向是改革的先兆,監理機構、公司與政府因而重新思考風險管理的方法;總是要在發生震撼人心的重大事件後,風險管理方法才會有所變革、新的保護措施才能被採行。
在90年代初期,像FTSE 100上市紡織集團Polly Peck倒閉、Mirror Group退休金醜聞,以及BCCI的清算,促成了英國公司治理守則的定頒。
比較近期的2008年金融危機,對雷曼兄弟、北岩、Bradford & Bingley等金融機構的求償事件發生後,見到了監管規則的修改,並根本地改變了金融機構評估風險的方法。
鑑於2008年危機的規模,跟其他非金融業比起來,毫無疑問的在英國銀行、資產管理公司與保險集團裡,風險長(CRO)一職更為常見。
根據風險管理協會Airmic的看法,能將事業風險量化,是需要風險長的重要原因,其他產業對此也已開始領悟,設立CRO不只是為了應付主管機關的偵查而已。
Airmic 的副執行長Julia Graham解釋,”風險管理不只是預防而已,更是機會。”風險管理類似汽車的煞車,讓你開快車時有把握。現代社會的風險管理談的是:在機會出現時,你敢承擔更多風險。
對公司治理與永續認證有興趣的機構投資人,也呼應Graham的看法。
以下情形越來越常見,投資人與企業議和,敦促公司要確認收入之未來威脅,甚至運用他們在股東會內的投票權,確保公司履行全面風險評估。
去年,在埃克森美孚與殼牌兩家公司股東會上,投資人以投票方式,最終迫使公司更多投注於評估氣候變遷對營運模式之衝擊,這兩件事都成了全球的頭條新聞。
企業永續經營也躍升成為機構投資人的待辦事項,對大企業而言,擁有一個能深入不同事業領域、並對長期弱點作通盤監督的資深經理人,重要性是越來越高了。
路透社的企業風險管理團隊成員Philip White解釋,”風險長比起過去有更大的影響力了。風險長需要對業務進行通盤性的監督,以及了解業務如何運作,包括了新事業決策、進入新市場或發展新產品。越來越多風險長擁有對這些事務的影響力。”
White說,營運早就需要改變、利害關係人要求提高經理人報告之層次,風險長職責所需的專業背景也改變了。在2000年前後,負責風險的經理人典型上以財務背景為主,但是今天,風險長的背景是更為多元了。
20年前,風險長處理大量數字,或被稱作量化分析的”礦工”,他們不需要具備優異的溝通技能。但現在溝通可非常重要。”未來將常見到風險長成為執行長。風險長必須參與更多的組織事務。
Airmic與專業顧問集團Oliver Wyman合作,表列出今日風險長的責任。他們經深思熟慮後決定使用職責,而非工作職稱來描述,根據Airmic的Graham所言,風險長或類似職位已經不是單一工作職稱可以涵蓋。
她解釋,”很多組織是由財務長或執行長來擔任這個角色,由企業風險的主管向他們報告。風險管理是一個相對新穎的專業,在過去10至15年間才冒出頭來。其它專業像法律、會計或人事的主管,已經行之有年了,因此並非所有人都習慣於將風險經理人當作一個專業群體。
【網址連結】
https://www.raconteur.net/business/business-risk-rising-boards-agenda
BACK PAGE
TOP