有女董公司績效較全男董事會優

2016年10月11日 04:10 陳昱光／台北報導

在2008年金融海嘯以後，如何透過董事會強化公司治理，讓董事會組成多元性的議題非常熱門，其中又以女性董事占比，為各國所重視。

有鑑於此，中華公司治理協會以「董事會多元性與提名委員會」為題，邀請澳洲Great Governance計畫主持人麥克萊倫、新加坡大學商學院會計系教授麥潤田、香港獨立非執行董事協會會長范仁達，及美商韜睿惠悅企管顧問公司顧問李彥興，共同探討多元性及提名委員會職能發揮的最佳實務。

對於多元性，麥克萊倫首先以幾個問題探討董事會多元性的意義，包含為何多元性可以強化董事會效能？為了發展策略規劃，董事會需要有哪些技能的董事？董事會需要了解哪些利害關係人？公司真的需要多元性嗎？

接著她並引述Regnan的研究，表示有女性董事的公司，績效真的比全男性的董事會來得好，而女性要有效地扮演好董事角色，必須要讓女性在董事會內「成為關鍵多數」才行，至於另外一個讓女性真正能有效參與董事會的條件，就是她們要能真正地被接納，並且給予整體性的資訊。

此外，董事會多元性可以為公司帶來很多長期性的效益，比如對市場更為瞭解、也可以擴大公司人才庫。

而缺乏董事會多元性的代價，則有失去銷售機會、成長遲緩、難以招聘人才、難以創新、對改變缺乏警示機制、反應遲緩，以及容易誤解資訊等。

麥潤田則認為，多元性是有效能董事會的關鍵基礎，目前常見的多元性現象，有技能多元性（產業背景）、性別、年齡、族群等。

多元性最主要的目的，就是能夠為董事會帶來客觀而多元的觀點。

麥潤田表示，缺乏性別多元性的原因複雜，但是無法單靠目標配額方式達成。分析成因諸如男人主導董事會、性別多元性對公司而言仍不是一個議題、任命董事時，仍靠自己的人際網路、女性升遷管道狹窄、女性自己未必知道本身權利，以及在公司治理綱領內很少強調多元性等。

針對未來推動上市公司董事會組成多元性，麥潤田提出四點建議：

一、政府與主管機關應設定目標、創造意識、修訂公司治理及交易所上市規範。

二、由產業界、投資人、學界與媒體辦理各式甄拔獎勵、鼓勵多元性研究與發表、鼓勵機構投資人討論多元性議題，與獵人頭公司及中介機構合作，與媒體合作報導這類潮流趨勢良好案例。

三、公司與董事會應強化尋才及任命程序、條列所需技能經驗及特質、將多元性列為董事任命重要選項、追蹤女性在董事會與高階經理層比例、檢視人資政策，及由高階經理人提出協助的計畫。

四、由深具經驗的董事來教育或指導女董事候選人、鼓勵女董事候選人瞭解到她們的利益及適任性。

范仁達認為，多元性在中文就是「集思廣益」。

香港是1993年引進獨立董事制度，但是直到2012年9月才有比較深入的討論，至該年底，港交所修訂了公司治理守則及上市規範，已經開始要求上市公司的獨立董事占董事比例須三分之一以上，比台灣的比例還高。之後又在守則內定義了提名委員會及其參考標準，包括至少要每年一次檢視董事會結構、規模與組成，以便使董事會組成能與公司策略相搭配。

對於董事會的多元性政策，上市公司不是做做樣子，而是要真正落實、持續去做，他指出，公司必須提供幾個項目的說明，包含提出公司的價值聲明、董事會如何組成、如何達成董事會效能、如何進行監督、追蹤及報告，以及計畫及發展策略。

至於董事會多元性的判斷指標，范仁達也提出性別、年齡、族群、服務董事會時間、董事類型、專業資格、專長領域等指標。

他提出，多元化並非單單指陳獨立董事，而是整個董事會的多元化，不能以為有任命獨立董事或女性董事，就算是多元化了。

(工商時報)

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企業董事提名委員會 需加強推廣

2016年10月11日 04:10 許庭瑜／台北報導

國內一人身兼多家企業董事的情形非常普遍，對於兼任其他公司董事數量的限制，香港與歐美都未明訂兼任董事的上限，像最近蘋果執行長兼任耐吉的領導獨立董事，便有部分蘋果的股東反對，因為蘋果公司執行長的工作已經很忙，他們希望執行長能專注，但香港獨立非執行董事協會會長范仁達指出，美國財富500公司反而希望執行長兼任兩間公司董事，原因是希望他們能出去學習更好的實務，貢獻原公司。

美商韜睿惠悅企管顧問公司顧問李彥興則表示，現在國內只有10家上市公司設有提名委員會，仍屬少數，目前推經理人繼任計畫還可，但到了董事會繼任往往就推不下去，其實設置提名委員會也是繼任的一環。未來對提名委員會的效益及必要性，仍需要持續推廣。

他並建議從三個角度來思考，一、釐清設置目的及預期效益，可思考董事會永續經營、提升董事會整體效能、藉提名制度降低決策風險及規畫董事會及經理人繼任計畫。 二、釐清提名委員會職權範圍，包括規畫董事會組成及席次，確認董事提名標準及人選、進行董事會績效評估及持續進修培訓。三、充分溝通及準備，提名尤其需主要股東及董事長支持。

李彥興認為，設置提名委員會初始階段，董事長可為非召集人的委員，並將董事績效評量列入固定工作事項。在提名委員會組成上，可從培養適合的獨立董事開始，因為成員可有董事長或主要股東代表，但獨立董事應該占大多數或擔任召集人。在職權範圍上，要將董事會績效評估與董事育成計畫納入職權範圍，但不要將高階主管提名，避免越權。在委員會運作上，建議要設置年度行事曆，並且放眼長期討論，比如以兩任董事會作為期間來行使權力，並思考退場機制。

(工商時報)

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