【作者】    Jennifer Lovell
【資料來源】Supply Management
【發佈日期】2023年 9月 4日
【介紹者】    閻書孝研究員
【審訂者】    謝靜慧/本協會前秘書長
【簡介】    

根據作者最近對120家富時350指數（FTSE 350，但不包括金融服務業）公司的研究，至少擁有一位董事具備供應鏈或採購專長的公司占比，從2018年的11％，提高到2022年的20％。

對採購長（CPO）而言，這是一件好事，因為大公司面臨到策略供應鏈的挑戰範圍廣泛：從因Covid-19疫情與烏克蘭戰爭而來的供應中斷、到遵循符合《聯合國工商企業與人權指導原則》（UN Guiding Principles on Business and Human Rights）的相關規範，以及到2050年前達成淨零碳排的目標。這些全都是董事會層級的議題，而大多數採購長都樂意有機會，與明智的董事會成員對話。

以上都是需要擁有更多具備供應鏈技能董事的好理由，特別是在供應鏈佔其成本有顯著比例的產業。但是對非上市公司而言，也同樣如此嗎？Norman Broadbent的招聘經理James Peskett則說：「董事會的核心技能仍是財務，無論是過去或在將來，都會有該專長的代表在董事會裡。」

根據服務過許多私有公司董事會的資深主席Murray Steele表示，董事會成員的資歷簡介通常是由提名委員會所編制，而且「提名委員會想要尋求維持董事會整體的技能平衡。」為何這麼多FTSE公司的董事會正在擴大其董事會成員的範圍，納入具供應鏈技能的董事呢？

變更董事會成員的驅動力是什麼？

該驅動力來自於英國財務匯報局（Financial Reporting Council，FRC）的監管所提供的額外助力。在倫敦證交所（London Stock Exchange）主板上的溢價上市公司（包括FTSE 350）都要遵守《英國公司治理守則》，該守則由FRC公布，目前正由FRC審查，目的在提升公司的法令遵循強度。

在2018年修訂的守則裡，對於公司「成功」的定義，則從為股東創造價值，拓展到包含「為更廣泛的社會做出貢獻」。

守則中提及，「為了使公司履行對股東和利害關係人的責任，董事會應確保能與相關人士有效互動，並鼓勵他們參與。」在附加的FRC董事會效能指引裡，特別列舉供應商是董事會應與之互動的關鍵利害關係人。

該守則是原則性、並非具體規定性的，但概述了對公司和其供應商之間互動的期待，比如尋求供應商的回饋意見、準時支付，確保供應商能達到被期待的行為標準。公司也應該在年報中陳述供應商參與方面的活動。

其他地方也有類似的要求。歐盟在今年一月實施的《公司永續報導指令》中（Directive on Corporate Sustainability Reporting），規定管理報告要包含以下的陳述：一間公司對其供應鏈的潛在影響，以及公司在辨識及監控這些影響上所採取的行動，特別是關於支付實務，以及要求揭露永續資訊的方面。

此指令規範的範圍，涵蓋了員工人數超過500人的歐盟公眾利益公司（public-interest companies），估計有5萬家。

因此，我們或許會看到，更多公司把採購納入其董事會成員的技能組合中。而當這些技能在董事會中更為常見時，對那些資深供應鏈及採購主管，將很明顯的有機會發展他們的職涯，成為非執行董事。然而，不論哪種專業，獲得第一個董事會職位，通常是最困難的一步。

成為董事會成員

Deirdre Michie OBE是一個成功轉型的例子，現在是Scottish Water公司的非執行董事。在決定提升技能前，她曾於2007至2014年間在殼牌石油（Shell）的承包與採購部門擔任過多個高階職位，包括原物料方面的總經理、領導約60人的全球團隊。Michie說：「我接受了非執行董事的培訓，並透過擔任不同董事會的職位，實際在工作中學習。」

「供應鏈知識幫助我確保對市場、以及其對企業影響有足夠的認識，同時也有助於對合約的管理。我也發現，在供應鏈中學到的可轉移技能，例如風險管理和發展市場的洞察力，對擔任董事會成員也是相關的。」

許多非執行董事發現，在其職涯發展中，可以透過垂直性的擴展，獲得第一個董事會職位的機會。在全球化學巨擘BASF服務多年的Richard Carter，現在是一位獨立顧問。他在職涯中期，從事過10年的資深採購職位，之後的階段有機會進入該公司的數個法人實體的董事會，學習到了很多與治理相關的事宜。

他說：「採購時期的經歷讓我獲益良多。當我轉移到負責關鍵客戶的業務，與負責特定國家管理的工作時，了解客戶的內部情況，對我有很大的幫助。我也更瞭解價值鏈與供應市場，而我的採購經驗也強化了自己運用概念及邏輯分析情境的能力。」

離開BASF後，Carter開始從事顧問工作，並透過其廣泛的人際網絡而獲得了董事職位。他說：「我是化學回收新創企業Itero的諮詢小組成員。這家公司的核心目標是管理可再生碳供應鏈，並支持其客戶推動減少溫室氣體排放足跡。」

接觸搜尋經理人機構可以是躍進的建設性起點。Peskett說：「我們從想當非執行董事的高階經理人那收到了許多聯繫。」

「人們需要將這個視為一個項目來關注。要早點展開人際網絡，並嘗試接觸其他非執行董事，以瞭解董事會需要什麼。聯繫定期招募非執行董事的經理人搜尋公司，並加入同儕網絡，例如：Nurole.com, Women on Boards UK及EPoCnetwork.com。參加課程雖然未必會讓你獲得第一個董事職位，但會展現個人在自我發展的努力，而且會為你的簡歷增加內容。」

「同樣的，走慈善機構的路線不會直接讓你進入董事會，但或可作為某些候選人的墊腳石。試圖擴大你在不同職能方面的歷練，因為只有供應鏈的簡歷可能看起來有侷限。在職涯中期找到一位導師，是會有幫助的，但若你已是一個採購長，那就善用公司董事會的董事長及非執行董事，從這裡開始建立你的人際網絡。」

雖然這些見證各不相同，但有三件事是共通的：需要有目的性的自我發展、廣泛拓展人際網絡，以及成為非執行董事的目標對供應鏈主管是可達成的。因此，若這就也是你的抱負，最好從現在就開始。

【網址連結】
https://www.cips.org/supply-management/analysis/2023/september/how-supply-chain-skills-are-entering-boardrooms/