【作者】Lauren Schenkman
【資料來源】ESG Dive 
【發佈日期】2026年 4月 6日
【介紹者】閻書孝研究員
【審訂者】邱明志委員
【簡介】    

*根據世界大型企業聯合會(The Conference Board)最近的報告(註1)，在公司長字輩主管與董事會會議室內更替緩慢的時期之後，繼任計畫是今年公司首要的治理優先事項之一。
*根據該報告，標準普爾(S&P 500)500指數公司中超過11％的執行長在65至69歲的區間，高於2017年的7％，並且年齡在70歲或以上的執行長比例也攀高。與此同時，董事會會議室內的流動率在2019與2021年達到9.6％的高峰，但是2025年僅8.6％的董事是新選任的。
*報告說，繼任計畫如今預期有長期影響，因為執行長與董事中的61%表示，他們預期執行長繼任計畫的作法五年後對於公司價值的影響會比今天更高。

據世界大型企業聯合會表示，疫情期間由於董事會優先重視延續性，執行長平均年齡比前幾年年長。這份在3月公布的報告是根據執行長與董事長訪談、專有調查資料、董事會與領導能力的縱向性指標以及即時市場與行動主義趨勢。

根據該報告指出，時間越接近，領導人更迭緩慢已成為因應變幻莫測時代的堅固保障，地緣政治與經濟不確定性不斷升高，使得董事與執行長連續三年都視其為首要風險。報告說，不過在此情勢下，執行長繼任被視為且被用為積極治理和績效提升的工具。

世界大型企業聯合會的首席研究員Andrew Jones在電子郵件的評論中對ESG Dive 說：「繼任計畫逐漸不再是為了任命下一任執行長，而是建立充足的領導階層以因應極為不同的情勢。」

鑒於情勢波動，Jones表示：「董事會此時應該不斷捫心自問，他們領導人才的板凳部隊是否包括足以應對不同情勢的高階經理人：持續的成本壓力、重新定位策略、營運中斷，或更嚴格的外部審查。如此一來，繼任計畫變成一個提高韌性的工具。它讓董事會在受到逼迫而做出決定之前，給予他們真實的選擇。」

報告發現，此類事件包括針對執行長而來的股東行動主義，近年來此類活動急遽加速。在2018至2025年間，行動主義者發起127個倡議，明確地要罷黜或替換執行長，其中約38％導致領導層變動。然而，2018至2019年間，各自看到五個與四個倡議，然而單單2025年前十個月就發起創紀錄的39個此類倡議。

報告說，繼任計畫可以用來「對投資人傳遞問責制、調適力以及策略意圖」，比如在執行長任命後立即展開繼任對話並維持定期、結構化討論。世界大型企業聯合會說，人員更新在董事會會議室內「同等重要」，因為「積重難返」的董事會給行動主義者一個「容易下手的攻擊目標」。

技術是去年新當選董事最常見的技能，46％的新任董事擁有此類經驗。根據80％的標準普爾500公司所報告的資訊，該比例較2021年新任董事的17％大幅上升。

儘管技術專長漸增，有關如何管理人工智慧帶來的風險，公司仍然沒把握。報告發現，AI已快速融入營運與決策，但是大多數公開發行公司董事會「還沒決定如何將它整合至其正式的治理結構」。Jones說，同期間有些步驟是董事會可以採取的。

Jones說：「實際的因應措施通常不是創設一個新的AI委員會，而是釐清AI監督在董事會與管理階層的定位：哪個委員會監控哪些風險、什麼事項要上報到董事會，以及預期管理階層要定期報告什麼事項。更廣泛地說，當AI停止被視為單獨的技術議題並且開始以企業的營運議題受治理時，AI治理才會更有效。」

【網址連結】
https://www.esgdive.com/news/succession-creates-vulnerability-opportunity-c-suites-the-confernce-board/816706/

註1：Top 5 Corporate Governance Priorities for 2026：
https://www.conference-board.org/publications/Top-5-Corporate-Governance-Priorities-for-2026