【作者】    National Association of Corporate Directors
【資料來源】    PR Newswire 
【發佈日期】    2026年 4月 21日
【介紹者】    閻書孝研究員
【審訂者】    邱明志委員
【簡介】    

根據美國國家公司董事協會(National Association of Corporate Directors, NACD)的研究，由於越來越多交互關聯以及更難以預測的快速變化之變數，董事會要評估策略執行的有效性已變得更加困難。NACD在4月21日組成第33屆年度藍絲帶委員會(Blue Ribbon Commission)，由23位董事會領袖、執行長與治理專家組成的團體，將會考察這些問題並研擬一套教戰守冊來協助董事會積極保障公司策略的完整性，同時也面對影響股東價值的現實世界挑戰。NACD的《2026年治理展望調查》(2026 Governance Outlook Survey)報告說，董事認為今年策略執行最需要改善的領域如下：

NACD的總裁兼執行長Peter Gleason說：「今日監督策略執行要求董事會與管理階層認真看待組織是否具備實現其優先事項所需的能力、領導力及調適能力。此事要求董事會有適當程度的監督與參與。藍絲帶委員會報告將提供一個亟需的架構，運用新指標協助董事會區分有效訊息與雜訊，並依適用的情境、風險胃納及創新進行嚴謹的討論。」

該委員會將由北卡羅來納州藍十字藍盾(Blue Cross Blue Shield of NC)、莎莉美容控股(Sally Beauty Holdings)、美國冷藏公司(United States Cold Storage)和北卡羅來納大學夏洛特分校貝爾克商學院(UNC Charlotte Belk College of Business)的董事且經NACD董事認證的Dorlisa Flur，以及諾德系統(Nortech Systems)總裁兼執行長、NACD董事且經NACD董事認證的Jay D. Miller所共同主持。

Dorlisa Flur說：「董事會有效監督策略執行始自掌握策略核心―確保實際的選擇根據清楚的假設，而非墨守成規。從這裡出發，董事會的工作是要積極管理這些假設：追蹤這些假設在展開執行後是否仍然成立，並辨別有意義的訊號與雜訊。當情勢發生足夠的變化而允許修正方向時，董事會需要真正現身，而非被動反應。這不是更多干涉，而是關乎更精準的參與。我們的目標是給予董事一套實務的教戰手冊，以便在更多不確定且無法預測的營運環境裡精準行事。」

Jay D. Miller說：「董事會正面對根本性的轉變―從建議策略到確保策略成效。然而，即便假設、風險與創新改變，董事會的角色不能落入執行。該委員會將運用其專業知識並且借鑒過去委員會報告所得的見解，協助董事會強化監督，將執行紀律轉化為競爭優勢，並且在策略和執行、治理與管理之間劃定更清楚的界線。」

委員會的核心焦點是釐清董事會在監督策略執行方面的角色。雖然董事會在策略上花費更多時間，針對何處是策略發展的終點以及執行的起點，他們與管理階層之間時常少有共識。此模糊性可能削弱監督，尤其當董事會試圖維持參與，卻不想變成過度介入營運時。

接下來的六個月，該委員會將研擬治理建議和實務工具包來協助董事會： 

*在不越權之下管理策略轉型；
*在壓力下監控執行品質和領導力；以及
*建立董事會與領導人在不確定之下更有效營運的能力。

【網址連結】
https://www.prnewswire.com/news-releases/boards-need-a-new-playbook-for-oversight-of-strategy-execution-nacd-finds-302748790.html