2026/05/22 16:02:48
經濟日報 蔡穎青

談及「公司治理」，過去主軸大都以防弊為主，聚焦公司、股東、董事會與利害關係人間的機制、架構。對此，中華公司治理協會理事長朱竹元點出，資本市場應該與時俱進，「公司治理」不僅防弊，更應走向興利，並將「公司治理」與「永續」近一步結合，發展成包括經濟、環境、社會等三構面的「永續治理（ESG）」。

中華公司治理協會理事長朱竹元。 蔡穎青/攝影。

朱竹元強調，身為「企業公民」，公司除了專注獲利、對股東交代，將「經濟價值極大化」的經濟責任之外。在現今全球重視永續的風潮下，企業更應兼顧環境責任與社會責任，以身作則，進而帶動整體社會發展。

結合核心業務創價

永續不等於花錢

實務上，朱竹元建議，公司可於董事會之下設立「永續委員會」，並設置永續長或考慮將「公司治理主管」與「永續長」合併成「永續治理長」，由「永續委員會」直接對董事會負責，讓被賦予實權的永續權責主管積極主導，避免永續流於口號。

此外，或許有些企業認為推動永續要花大錢，對企業經營沒有幫助。針對這一點，朱竹元舉例，有金控結合自身核心業務，在卡友消費時同步捐款，熱心公益的發想，在取得消費者認同後，發卡量持續攀升，就是結合本業核心產品，並同時兼顧環境、社會價值的典範。這更證明，永續不僅不會花大錢，更是讓企業擁抱群眾認同，品牌、獲利更上層樓的王道。

公司治理先驅

譜出11件參考範例領航者

至於為何要推動「永續治理（ESG）」？朱竹元透露，自己是最早參與「公司治理」制度規章守則訂定者，早在1999至2000年任職證交所法務組長時，就開始研究、規劃公司治理相關準則，並於任內創設申請ＩＰＯ公司，強制設立至少兩位獨董、一席獨立監察人的前衛制度。嗣後，更訂定十來個參考範例，提供企業遵循樣本，種種創新措施，寫下臺灣公司治理的新里程。

時至今日，曾是「公司治理」重要推手的朱竹元明確表示，現在是公司治理2.0：「永續治理（ESG）」登場的最佳時機，期許各界攜手共進，一起譜出下個台灣企業的黃金二十年。

朱竹元明確表示，現在是公司治理2.0：「永續治理（ESG）」登場的最佳時機。 蔡穎青/攝影。

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