【資料來源】MNP
【發佈日期】2026年 5月 22日
【介紹者】閻書孝研究員
【審訂者】邱明志委員
【簡介】    

期待空前高漲時治理卻有落差

由於某些資深董事退休、讓賢，或者到達任期限制，加拿大各地董事會正經歷董事更替加速。雖然更新代表健康，此交接的步調與性質已造成一些後果。

首先，這意味內部經驗與知識的機構記憶正在加速流失，其流失速度遠超過替代速度。這件事發生於期待董事會要治理日益複雜的風險，像網路安全、人工智慧(AI)倫理、氣候轉型、地緣政治動盪、監理審查以及文化

雪上加霜的是，很多董事會正發現並非所有董事均做出同等貢獻。有些缺乏現代治理要求的技能。有些人出現的行為削弱董事會效能。這些個人主導討論、抗拒質疑、逃避監督，或者將個人私心置於受託責任之上。

如今，董事會必須運作如團結高效的團隊，即使只有一位有毒(toxic)或不合格的董事便可能削弱治理紀律。

在現代經營環境中，董事會的角色根本上已經改變。監理機關、投資人及大眾期待他們超越傳統財務監督。今日有效的治理意味著董事需要積極投入企業風險、道德、技術，以及組織的長期韌性。

在加拿大，治理改革已帶來可觀的進展，尤其是多元性。根據加拿大證券管理人(Canadian Securities Administrators, CSA)的資料，過去十年公開發行公司女性董事的比例增加超過一倍，從2015年約11%上升至2023年的27%。然而，此進展出現放緩並且領導層失衡的訊號十分鮮明。

事實是，女性擔任董事長的比例不到十分之一。觀點多元性正在進步中，但影響力的多元性仍然落後，因為男性主導董事會組成。

與此同時，政治與監理的訊號造成不確定性。ESG情緒的轉變（尤其是在美國）已經影響加拿大的政策辯論。此促成了某些組織暫停或重新調整多元性與氣候倡議。

但是利害關係人的期待仍在。關鍵參與者像投資人、監理機關與組織經營所在的社區持續要求透明度、當責性以及氣候風險、社會影響與道德行為的監督值得信賴。

簡言之，董事會清楚要負責確保其具備有效治理的適當技能、行為及結構。

為何這對加拿大商界領袖重要

當董事會能力與今日的期待不匹配，可能會產生多種不同的後果：

金融機構與信用合作社期待其董事會要積極管理風險胃納、反洗錢遵循、技術韌性以及第三方風險，把落差或挑戰視為監督失靈。

能源、公用事業以及礦業公司的董事會必須將氣候轉型、安全、原住民參與，以及環境風險當作其核心優先事項進行監督。

科技業需要董事會具備科技素養來協助指導快速創新及不斷升級的網路威脅，包括那些具備網路安全與AI專業知識的董事會以便與風險速度同步。

公共與政府相關實體的董事會在道德準則、採購與資料管理方面受到嚴密的審查。治理失靈會腐蝕公眾對組織的信任。

領導的現實

高績效董事會正透過重新定義治理在實務的運作方式來回應不斷演變的需求。所以，他們變得更多實作(營運面)、更資料導向，以及更瞭解風險。

有效的治理無法透過良好意願或亮眼的履歷取得保證。它要求經驗、獨立性、多元性、勇氣和行為的適當組合。董事容忍不敬業、不夠格或有害的董事會帶來難以(若非不可能)彌補的盲點。

加拿大董事會治理的未來將由其敏捷性、能力以及問責制來定義。董事會積極管理董事繼任、真誠評估績效，以及投資於持續改善治理，將有更好的裝備以掌握未來風險格局。

在瞬息萬變、錯綜複雜的世界裡，問題不再是董事會在書面上是否多元或獨立。而是在在最關鍵的時刻是否真正有效。

要注意的風險

*技能與經驗落差：董事會缺乏網路、AI、氣候與現代風險治理的專業知識
*有害的動態與孱弱的挑戰文化：團思或失能行為可能降低其監督品質
*人員流動與延續性損失：高離職率中斷機構知識及策略一致性
*風險監督不足：董事會未將風險胃納和關鍵風險指標與策略決策和資本配置掛鉤。
*遵循與受託責任的曝險：不良治理增加監理審查與董事個人責任
*文化盲點：董事會未能監督導致事件發生的氛圍、誘因及行為風險
*過度依賴管理階層的敘事：董事會高度依賴管理階層的觀點，獨立確信或外部觀點不足
*ESG治理混淆：對ESG措施和挑戰方向不明與揭露不一致可能引發聲譽與法律風險 

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