【作者】 Susana Sierra
【資料來源】 Forbes
【發佈日期】 2026年 6月 1日
【介紹者】 閻書孝研究員
【審訂者】 謝靜慧/本協會前秘書長
【簡介】
執行長在職位的時間越來越短了。而這不一定是他們表現不佳。
如今，很多事情已經改變。不確定性、持續的動盪、董事會與投資人日益提高對成果的期待，還有來自公眾不間斷的檢視與監督，讓執行長這個職位更加艱鉅，也造成了執行長任期縮短的現象。
執行長更替正在加速
根據羅盛顧問（Russell Reynolds Associates）的《全球執行長更替指數》（Global CEO Turnover Index），2025年上市公司執行長離任數創新紀錄，共計234起案例，較前一年增加16％。
該報告也指出，「全球執行長平均任期從2024年的7.4年，降至2025年的7.1年，而2021年時還有8.3年」，而在就任前三年離任的數字大幅上升。這個狀況讓繼任規畫變得非常重要。
領導層更替有很多原因：包括預先協議的退休安排、自願離職、因績效不佳而遭解任、道德失當的行為，或因產業策略改變而產生的調整。
無論在任何狀況下，領導者的離任總會留下空缺，若沒有完善的繼任計畫，則此空缺就會造成失去方向感、組織內部不穩定性上升，以及聲譽受損。相對的，若有周延的規劃，就會成為重新定義領導力及強化策略的機會。
有效的規劃需要董事會具備長期思維
因此，繼任計畫應被納入公司治理的重要議題，因為其展現了責任意識和長期視野。
這不必然代表要預先確定一位隨時可繼任的候選人，也不是要尋找履歷最出色的人選。領導更新必須具備策略性，能同時回應公司內部狀況及外部環境的雙重需求。
迄今證實成功的一個交接例子是蘋果公司。該公司近期宣布，執行長Tim Cook將在明年九月卸任。此次的繼任計劃體現了一個設計完善的流程：蘋果選擇了一位具備深度機構知識的內部候選人，他長期已被視為當然的繼任人選、且其任命案已獲得董事會的一致支持。此次交接在充分提前的情況下宣布，而且沒有出現任何干擾跡象。
執行長更替率或許會持續升高。然而關鍵不在於避免，而是如何處理。董事會是否確保領導人交接不會干擾企業策略？
以下是成功繼任計畫的六個關鍵要點：
1.先從策略出發，不是從尋求候選人開始
第一步是定義未來幾年需要哪種類型的領導力。執行長繼任不只是替換一個人，也是確保企業使命和策略的延續性。這需要解讀外在環境，從AI的興起到監管或競爭格局的轉變，並將之轉化為具體的領導能力需求。
因此繼任不是一項靜態的計畫，或一成不變的安排；隨著策略發展、外部環境改變，或需要新的能力時，繼任計劃需要具備前瞻性並持續更新。此思維必須一直是長期導向的。
2.定義組織需要的人才類型，而非尋求最出色的履歷
重點不是尋找履歷最出色的候選人，而是找到最合適的人選。根據公司的發展階段，這可能意味著延續既有的方向，也可能需要在領導能力方面推進重大轉變，例如轉型領導力、創新能力，或危機管理能力。
關鍵是明確定義執行長有效履行職責須具備的能力、經驗和領導特質，並同時考量組織未來五至十年將面臨的挑戰。
3.辨識及培養內部人才
有效的繼任計劃在職位出缺之前就已經開始。董事會必須確保內部具有潛在領導能力的人才，正朝向成為繼任人的方向受到培育。這意味著及早辨識可能的繼任人選，並讓他們面對關鍵挑戰，以加速其準備工作。
這不在於備妥單一候選人，而是建立一個具備數個合適選項的堅實人才梯隊。這也不是要排除外部人選，相反的，建議採取一個結合內部發展、以及對市場保持開放視角的繼任計畫。
4.將繼任計劃整合進入治理架構
有效的繼任計畫必須整合進公司治理架構之中。在此流程中，董事會的角色至關重要，因為他們負責審視、核准與定期更新繼任計畫。
在許多國家裡這個流程會交給提名委員會負責，這個委員會的設置被視為良好的治理實務，而且在某些狀況下，甚至是法律的強制性設立要求。不管是否為強制性需求，建議設置此一委員會，因為它有助於確保具備客觀性、透明度的繼任流程，並與企業策略保持一致。
5.將計畫制度化，並區分各種不同情境
公司應該制定明確的政策，定義執行長離任時各方的角色、責任與作業流程，同時明確列出相關參與者的職責，例如董事會、提名與薪酬委員會，以及現任執行長。同時，必須區分預先規劃的繼任和緊急繼任，因為兩者在時機與決策的要求上有所不同。
6.確保延續性並加速適應
繼任不是任命完成就結束，而是新階段的開始。好的計畫應該明確界定如何管理過渡期，以確保營運的延續性，包括清晰的溝通、有序的交接，以及保護關鍵決策。
同時，新任執行長的調適本身也是一項挑戰。如今，外界對績效的期待是從上任第一天就開始。因此在最初幾個月內董事會提供支持至關重要，包括協助設定優先事項、瞭解組織文化、策略，以及建立和董事會之間的關係。在任職前幾年支持新任執行長，有助於加快其學習曲線和確保長期穩定性。
在當前的環境裡，領導人更替的可能性越來越高，因此組織必須為各種情境做好準備。擁有健全的計畫不只可以確保穩健的領導力，也會保障組織的延續性與成功。
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