【作者】Christine Davine, Caroline Schoenecker與Jamie McCall
【資料來源】Harvard Law School Forum on Corporate Governance
【發佈日期】2026年 6月 25日
【介紹者】閻書孝研究員
【審訂者】謝靜慧/本協會前秘書長
【簡介】
當企業面臨市場波動與環境的變化，許多公司董事會必須在高度不確定的環境下做出關鍵決定，以協助最高管理層推動企業成長，並強化組織韌性。在此背景下，強化董事會組成可能是企業試圖建立長期競爭力的關鍵策略。最近Deloitte Global針對739位董事會成員與高階主管的調查，更突顯了這項策略的重要性，其中有38％的受訪者認為優化董事會的組成，是建立長期韌性的主要驅動力，僅次於董事會和執行長之間的開放溝通（66％）。
在董事會中具備更廣泛的職能經驗，可以協助企業更有效地因應不斷變化的市場環境。為了評估這項潛力，我們分析了董事的職涯背景如何影響《財富》100強（Fortune 100）企業董事會所具備的能力，並參考每位董事最近擔任的六項領導職位。本研究的目標著重於實務應用：提供董事會汰換更新討論的基準參考，並協助聚焦董事培訓與教育工作的重點。
董事會及其利害關係人很少從單一視角去檢視董事會組成。不同的分析方法各有不同的目的。委託書（proxy statement）中所揭露的訊息，包括技能矩陣，有助於說明董事會具備哪些監督公司優先事項的能力。企業內部所掌握的資訊，例如保存董事職涯背景的紀錄，可以為董事會汰換更新提供更多的細節內容。本分析藉由聚焦於董事所擔任過的職能領導職位，藉以了解其隨著時間建立起來的經驗深度與廣度。
Fortune 100董事會的經驗組成：哪些經驗最為普遍，哪些相對較少
比對董事的職涯職稱和目前Fortune 100董事會的組成，顯示了三種主要模式。某些背景很常見，有些則較少見，縱使對這些較少見的背景之需求在成長。另有一小部份的背景類型在各董事會中都極為罕見。
具備高階管理職務經驗的董事隨處常見。每一家Fortune 100的執行長都同時擔任董事會成員，超過一半（53位）也擔任董事會主席。除了公司自身的執行長以外，每一家Fortune 100的董事會至少有一位具備執行長經驗的董事。鑒於持續的地緣政治動盪及其對企業之影響，董事會對前任執行長的重視還會持續提升。與這種對於最高管理層經驗的重視一致，擔任過財務及營運背景高階主管的董事，分別出現於96個與89個董事會。
約三分之二的Fortune 100董事會（67個）至少有一位具備資深行銷背景的董事。數量相近的（65個）董事會則包含先前擔任過非營利組織高階主管、軍事指揮官，或擔任地方、州或聯邦層級政府高階官員的職位。鑒於董事會議程上日益重要的人力資本監督與勞動力相關風險，過半（56個）的Fortune 100董事會至少包含一位曾任人力資源高階主管的董事。
數位與科技相關經驗是董事遴選的優先考量，但目前在董事會組成上還不是普遍的標準配置。科技已成為公司競爭、運作和應對風險的關鍵因素。因此，許多董事會在遴選董事時，更重視科技專長。根據最近Spencer Stuart針對提名與治理委員會召集人的調查發現—科技經驗（51％）是遴選時的主要優先項目，僅次於執行長和營運長背景（60％）。
上述的偏好則一定程度反映在董事會的組成：所有Fortune 100董事會都至少有一位具執行長經驗的董事，有89個董事會也包含營運長背景的董事。雖然對前科技高階主管的興趣在成長，但僅38家Fortune 100的董事會有此背景的董事。
新興的高階管理職能領域有著潛在的能力缺口。科技領導者的不足，反映了Fortune 100董事會組成上一個更廣泛的現實：具備科技專業經驗的董事人選相對較少。雖然Fortune 100中有38家董事會至少有一位具科技經驗的高階主管，但現任董事裡曾任高階科技領導的則不到6％（亦即，Fortune 100公司董事會僅有66位現任或前任的科技高階主管擔任董事）。
研究與分析領域的領導經驗也很少見。28家Fortune 100董事會中有41位董事擔任過此類職位（占所有現任董事的3％）。換句話說，72家董事會沒有具備現任或近期有關研究或分析領域的高階管理經驗的董事。由於科技、研究與分析高階主管職位相對較新，可能限縮了具備相關職務資歷的董事候選人才庫。
透過兩項作法來強化董事會能力：董事會汰換更新及能力提升
瞭解董事會成員所具備的集體經驗，可以為董事會的汰換更新提供討論基礎，並協助將董事的教育規劃聚焦於策略優先事項最相關的能力上。想提升相關能力的董事會領導人，可以採用以下這些相輔相成的方法：
制定董事會汰換更新策略，使董事會能力與企業未來優先事項保持一致。董事會領導人可以嘗試在企業獨特的需求背景下，評估董事會的具體能力與資格，包括董事會成員的職涯經驗。定期執行此類評估，有助於辨識董事會的優勢與潛在能力缺口，且不受新成員任命頻率的影響。
在董事會汰換週期之間，透過培訓與教育來建立新興的能力。在出現能力落差時隨即新增董事，不一定是可行或理想的作法。在這個狀況下，董事會可以透過結構性的學習機會、外部專家觀點，以及同儕知識分享，來提升董事因應市場環境變動的能力。
審慎的更新汰換規劃與針對性的能力提升，以上兩者合併運用，有助於使董事會跟上瞬息萬變的風險與機會環境，並持續聚焦於實現成長和增強韌性。有意地將董事的職涯經歷、技能與資格和企業不斷演變的策略保持一致，則有助於支持董事履行更有效的創造長期價值的盡職治理。
關於這份資料
本文根據BoardEx的數據，彙整Fortune 100董事在1998至2024年間，所曾任六個最近的職務（職務樣本數為1,183）。職務名稱經過標準化與一致化處理，並統整成橫跨傳統與新興能力的職能分類體系。若為非高階管理職位之職稱（例如IT經理），則會從資料中排除。
【網址連結】
https://corpgov.law.harvard.edu/2026/06/25/what-directors-career-histories-may-reveal-about-the-capabilities-of-fortune-100-company-boards/