2026/08/14 16:03:26
經濟日報 蔡穎青
由中華公司治理協會主辦的「董事會績效評估實務分享研討會」，10日在集思台大會議中心蘇格拉底廳舉行，吸引眾多上市上櫃公司董事、公司治理主管及對該議題有興趣之人士出席。

中華公司治理協會常務理事劉文正（左起）、是方電訊董事長邵泓嘉、中華公司治理協會理事長朱竹元、崑鼎綠能環保董事長廖俊喆與BSI英國標準協會東北亞區總經理謝君豪共同合影。 吳榮邦/攝影。

中華公司治理協會理事長朱竹元致詞時表示，主管機關推動公司治理時，特別提到：公司治理發展的核心是強化董事會的組織運作、以及職責，這是發展公司治理的重中之重，也是提出希望董事會進行績效評估的主因。
朱竹元說，呼應主管機關政策，中華公司治理協會從2016年開始，也研擬有關上市櫃公司董事績效評估的系統，並與時俱進，隨著主管機關不同階段的要求，評估的內容架構也不斷更新調整。今年開始，公司治理擴大到ESG，治理範圍不再只是公司治理，更包括環境跟社會。常務理事劉文正也將介紹治理協會新的服務系統，助攻企業落實永續轉型、數位轉型。
針對此次評估6.0 版指標修訂重點，中華公司治理協會常務理事劉文正表示， 包括一、方案整合：合併A版與A+版方案。過去僅A+版專屬的「董事問卷」，於 6.0 版改為全體受評公司皆須代為發放。二、問卷深化：精進開放性問卷的結構性及董事問卷的全面性，將協會倡議精神及要求的陳述調整得更為明確，透過優化後的指標說明與引導式發問，期待能夠更深入了解受評公司目前董事會的「實際運作成效」。
三、效益優化：擴大董事成員參與，除了與部分董事(董事長、2位獨立董事)進行實地互動外，亦透過填寫董事問卷，掌握全體董事會成員對董事會及功能性委員會運作的參與及看法。四、價值升級：報告書架構改版，提升評估報告的「可讀性」與「策略指導價值」，調整報告書架構，讓報告書成為受評公司提升治理運作規劃之參考。
劉文正強調，中華公司治理協會將在台灣公司治理最佳實務的道路上，扮演好專業民間非營利團體(NGO/NPO)的角色，為這個社會的進步盡一份向上的力量。
BSI 英國標準協會東北亞區謝君豪總經理以「強化組織韌性的雙軸轉型AI 治理與永續治理」為題發表專題演講，他強調，企業以及企業員工使用AI時，要特別注意資料外洩、提示詞注入、訓練資料投毒、供應鏈與服務阻斷等問題，千萬不要把公司內部機敏資料上傳。

另方面，謝君豪指出，AI生成的內容也存在責任風險，不論是訓練資料來源風險、生成的內容風險，都必須謹慎。同時，AI也可能產生「偏見」、「錯誤訊息」，甚至是「深偽」，這些都是企業使用AI時必須加以注意的地方。

「看的見」！謝君豪強調，找出AI有哪些問題，清楚知道有哪些資訊、設備內有AI運作其中，是降低風險的第一步。
針對「董事會績效外部評估之價值與效益」部分，中華公司治理協會邀請是方電訊邵泓嘉董事長、崑鼎綠能廖俊喆董事長分享實務上最新觀點與發展。
針對董事會方面，崑鼎綠能廖俊喆董事長表示，遴選董事應在公開資訊觀測站公告接受持股1%以上股東提名，並徵詢大股東、董事及社會賢達人士等推薦符合前述條件之人選，再由董事會審查符合資格且合適之董事及獨立董事被提名人選。
他更提醒，董事容易陷入「同溫層」，聽不到外界對公司策略的真實聲音，高估自身的風控與策略引導能力。經營團隊礙於階級，不敢對董事會提出「議事流程如何改進」的真實回饋。對此，他點出四大解方：客觀的第三方視角：打破內部同溫層，精準診斷盲點。全面檢視：結合問卷、實地訪評與資料審閱，深入了解董事會與經營團隊的互動。標竿學習：引進同業先進與國際趨勢，協助董事會拓寬視野。透明公司治理與企業責任：對外展現透明度，落實對利害關係人的責任。

「養兵千日、用於一時」！關於董事會外部評估，是方電訊邵泓嘉董事長點出重點就是這八個字。邵泓嘉說，公司治理是企業長期穩健經營的骨幹，董事會績效外部評估，是讓這個骨幹能定期檢查、調整與強化的機制。

隨著AI蓬勃發展，邵泓嘉說，是方電訊更設立AI資料中心設備管理特別規範，提供機房代管服務，遵循政府貿易管制，實施「AI資料中心設備管理特別規範」，為台灣首家通過DCOS資料中心維運標準驗證的業者。並進一步將評估報告轉化為持續運轉的「治理改善飛輪」

「取得 CG6015 特優認證是重要里程碑，但絕不是終點。在這場持續精進的無限賽局中，外部評估就是我們不斷校準方向的重要工具」。邵泓嘉感謝中華公司治理協會長期在公司治理制度評量、董事會績效評估與董事進修上提供的專業服務與倡議，也感謝主管機關與證券交易所持續推動台灣資本市場治理品質提升。他提到，外部評量與外部評估都像一面明鏡，照見企業治理的優勢，也照見下一階段需要精進的地方。

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