【資料來源】    ESG News
【發佈日期】    2026年 9月 7日
【介紹者】    閻書孝研究員
【審訂者】    邱明志委員
【簡介】    

縱然全球企業對於永續發展之承諾幾近全面認可，將環境與道德的企圖心變成可量化的經營績效仍舊是一個關鍵瓶頸。

根據BDO《2026年永續調查》(Sustainability Survey 2026)，全世界的組織在治理結構及利害關係人議合方面表現越來越成熟，不過在領導、長期策略與影響力衡量則繼續面對長期存在的執行落差。

該報告從41個國家中的251位永續專家與長字輩經理人收集了見解。報告概述一個從基本自覺朝向整合執行的大規模轉型，指出組織進展受到資訊架構不足和營運孤立所阻擾。

治理先行，但衡量落後：
報告指出在高層治理承諾和掌握核實進展能力之間存在顯著落差。該研究的關鍵資料點突顯了全球公司面對的執行挑戰規模：

*6％受訪者認為治理與道德經營實務是他們的主要永續優先事項，顯示結構性監督已成為標準的公司政策。
*43％的受訪者引述衡量與追蹤影響力是它們最大單一的營運阻礙，從而使得績效的成因(performance attribution)為今年最明顯的實踐挑戰。
*75％以上的組織指出，他們要求每一個接受調查的運作領域都有外部諮詢與執行的支持，包括遵循、策略與數據報導。

永續與區域動態：
該研究概述了在既定的治理政策與實際執行能力之間的明顯分野，43％的全球受訪者認為影響力衡量和追蹤為其最主要營運阻礙。

在不同地理區域，地方性的法規政策決定了永續發展的資源需求：

*歐洲：在監理成熟度和嚴格的揭露制度(像CSRD)推動之下，歐洲組織表示，比起全球同業，其內部執行的待命程度更高。然而，重新對齊策略仍然優先，53％的歐洲組織要求外部支持以發展或精進其整體永續策略。
*拉丁美洲與加勒比海：本區域的組織談到緊急的執行落差。拉丁美洲與加勒比海組織需要外部支持以建立和落實其核心永續策略高達91%，標記著全球最高度的策略建議匱乏。
*亞太：迅速擴張的遵循要求帶來明顯的資料壓力。89.8％的亞太組織說，在遵循方面需要立即協助，同時有84.6％提到在報導基礎設施和長期策略形成上需要迫切的協助。

全球超過75％的組織指出，幾乎每個接受調查的營運部門都需要外部執行的支持，包括遵循、策略與技術資料報導。

落差：
研究結果強調，缺乏策略對齊而非缺乏意願仍是阻礙進展的主要障礙。很多組織把永續發展視為一項孤立的報導課題，而未將指標納入資本配置、供應鏈管理以及風險治理。

報告說：「永續發展不再是自覺或企圖心的問題了。對很多組織而言，當前的挑戰是讓永續承諾搖身一變成為可衡量的經營成果。儘管結構正在改善，領導人需要更強的主責意識以及更好的資料以便將意向與實際影響力銜接起來。」

彌補落差：
從基本的準備狀態過渡到可衡量的價值創造，BDO強調三個策略優先事項：

1.整合：將永續指標直接對齊高階經理人問責、經營規劃及資本決策。
2.資料與控制系統：建立隨時可供查核的資料追蹤基礎設施以克服普遍存在於影響力衡量的挑戰。
3.建立能力：處理特定區域的弱點，亞太區為監理遵循的平衡，拉美區為制定策略，歐洲區則是持續精進。

【網址連結】
https://www.esgnews.earth/latest-news/bdo-study-highlights-sustainability-strategy-execution-gaps/21795.html