【作者】    Akanksha Khatri
【資料來源】    World Economy Forum
【發佈日期】    2026年9 月 15日
【介紹者】    閻書孝研究員
【審訂者】    謝靜慧/本協會前秘書長
【簡介】    

最具關鍵影響力的永續決策，通常不是被標示為「永續決策」。它們是關於在哪裡設廠、向誰採購甚麼、採用哪些技術、如何設計產品，以及哪些風險須納入決策之中的選擇。一座工廠、一個資料中心、一棟建築、一份供應鏈契約，或一個產品平台，其存續的時間都可能遠超過當初核准這項決策或策略所依據的策略週期。一旦做出這些選擇之後，就會影響未來幾年，甚至數十年的成本、資源使用、韌性，以及對未來進行調整和因應的空間。

這就是為何執行力至關重要。根據首份《永續長展望》（Chief Sustainability Officers Outlook）所蒐集到的103位永續長的回應為基礎，有63％的受訪者預期全球永續進展在未來一年會維持目前的步調或加速。這份展望報告是根據世界經濟論壇的全球永續長社群的觀點，以瞭解企業領導人如何因應及執行這場轉型。而傳達出來的訊息很明確：進展仍然在持續，但是其驅動力正在改變。對永續長而言，當前的優先事項是將願景轉化為實際行動，並在更複雜的環境下維持推進的動能。

推動全球永續發展的力量正在改變

未來三年，永續長認為促使永續發展的主要加速器是下面兩個因素：更具商業價值的永續發展措施（64％），以及技術成本更低和更具實際應用性（56％）。如果以商業可行性的基礎來決定哪些項目可以獲得資金、哪些項目可以建設，那些方案可以擴大規模時，永續就可能成為更加持久的做法。

但市場與科技不是孤立運作的。有68％的受訪者認為，政策的不確定性是進展最大的阻礙。其次是短期的企業經營壓力（61％），以及國際緊張局勢（54％）。對於創造有利於投資及落實實際應用的條件而言，政策仍扮演關鍵要素，但在各司法管轄區之間，正變得越來越不一致。

結果就是所謂的「綠色分歧」：因為各自結合了不同的競爭力、韌性、能源安全及產業發展順序，各產業與市場正以不同的速度推動相關發展。新興市場預計會發揮越來越重要的領導作用。

商業目標與永續目標不會自動趨向一致。企業若要創造長久持續的價值，有賴於瞭解其所依靠的資源、基礎設施與供應鏈。那些能夠增進生產力或拓展市場、同時又能強化韌性的決策，更有可能創造長期持續的價值；而那些受限於資源風險或實體風險的決策，則將壓縮企業未來的選擇空間。

永續長的角色在於策略整合

在企業內部，對永續發展的看法正逐漸發生轉變。有65％受訪者表示「遵循」仍是企業看待永續發展的重要角度；同時有41％則認為，企業目前會將永續視其業務成長或創造價值的源頭。而機會就在於擴大這樣的認知，並將之轉化為常規性的商業決策，尤其是在有三分之二的受訪者預期，企業決策會進一步轉向短期績效為優先的時刻。

這是永續長角色的核心。此項任務不只是制定永續願景或捍衛永續計畫。而是將企業所面臨的環境現實，連結到其創造價值的各項機制。

在銀行業，這可能意味要有更完善的貸款決策、產業策略、客戶互動，以及投資組合的資產配置。在製造業，則可能要重塑產品設計、材料選擇、採購方式與供應鏈關係。跨產業來看，這代表要與財務、科技、營運、風險管理和各業務領導人共同合作，讓永續思維融入投資選擇及日常營運的管理紀律之中。

這是為何永續長的角色會與創新、生產力，以及新的商業模型密切相關。永續長並未負責每個與永續結果相關的決策。其影響力來自於改善整體企業的決策品質—協助各部門的同仁看見：企業對環境的依賴性，在哪些部分會帶來風險、效率的提升在哪些地方會創造出利潤空間，以及創新在哪些地方會開啟新的價值來源。

科技與調適能力日益成為關鍵優先事項

人工智慧（AI）讓這個挑戰更為明顯。近四分之三的永續長認為，AI與其他數位科技會透過風險建模、流程與資源效率提升、衡量以及報導的方式，協助支持永續進展。但77％的受訪者認為，AI基礎設施所消耗的高度能源與資源，是對永續發展最明顯的負面影響。

世界經濟論壇（World Economic Forum）MINDS計畫的個案研究顯示了對AI實際應用的可能樣貌。施耐德電機（Schneider Electric）表示，其AI驅動的微電網系統，在97個地點的各站每年降低了14％的能源消耗，以及28％的二氧化碳排放。在這裡，AI被應用於一項營運挑戰，透過更佳的能源和資源管理，來實現永續效益。

該調查的結果並沒有解決更廣泛的AI利弊權衡問題。科技會放大與之相關的策略、能力及系統所產生的影響。要掌握其效益、同時管理其自身帶來的環境足跡，需要永續長與科技、財務和風險主管攜手合作，從應用情境、資料品質、治理、基礎設施，以及可衡量結果等方面著手。

AI體現了一個更廣泛的領導挑戰案例：在長期成本與效益仍不確定下，企業如何做出今日的投資決策？「調適」（adaptation）則提出另外一個挑戰：在衝擊發生之前，企業如何對韌性進行評估？85％的永續長預期調適會成為全球更加重視的議題，77％則認為私人投資會起關鍵作用。但62％的受訪者認為，成本效益評估的不確定性是最主要的限制因素。韌性通常會透過「最終沒有發生的損失」而創造出價值，但這也讓它難以與短期收益明顯的專案競爭資金。

讓韌性有可投資性，需要更完善的風險建模、更具可信度的商業效益論證
、更明確的營收或還款模式，以及風險分擔機制。它也需要企業領導人視韌性為當前決策的一項重要考量因素，而非對防範遙遠未來的保險。

今日的選擇會決定明日的發展路徑

下一階段的永續轉型，將會取決於企業現在所選擇的資產、系統、產品及激勵機制。

企業可能讓自身受限於稀缺資源、實體風險和過時的商業模式；但也可以用同樣的投資決策，來提升生產力、創新能力、韌性和長期可持續的價值。最具影響力的永續長會協助組織做出後者的選擇，他們不是獨自主導永續轉型，而是透過將企業的生態現實融入那些足以定義其未來的決策之中。

【網址連結】
https://www.weforum.org/stories/business/chief-sustainability-officers-outlook-2026-priorities-trends/