2022-01-03 工商時報 陳清祥中華公司治理協會理事長

全球近期來遭遇新的變種病毒肆虐，各國疫情再度捲土重來。依照世界經濟論壇全球風險調查報告，傳染性疾病是短期最大威脅，而氣候變遷惡化為氣候風險危機，則是長期最大隱憂。政府為推動綠色金融行動方案2.0，所訂定永續金融發展目標之核心策略，強化本國銀行及保險業對氣候相關風險之管理及財務揭露，金管會於11月底分別訂定本國銀行及保險業之氣候風險財務揭露指引，預定自2022年實施，並於2023年起每年6月底前辦理前一年度氣候風險相關財務揭露。

環境、社會責任及公司治理（ESG） 已經成為全球最重視的議題，而氣候變遷風險在第26屆聯合國氣候大會之後，更成為全球關注焦點。國際大企業蘋果公司承諾在2050年之前達成100％使用再生能源，2030年對供應商鏈和產品實現100％碳中和。台灣供應鏈廠商，如台積電，承諾2050年達到淨零排放目標，已經擬訂各項節能減碳措施，持續強化各項綠色創新作為，並積極採用再生能源。台積電同時要求供應商在2030年前必須節能20％，將供應商碳足跡及減碳績效列入公司採購重要指標。迫於國際大廠壓力，積極因應的卓越企業不在少數；然而，也有不少企業，依舊是ESG口號喊得震天響，但缺乏明確的目標，未能付諸具體的行動，更缺乏由上而下的政策指引。

一般而言，公司的董事會過去較少探討氣候變遷風險的相關問題。當全球都關注環境永續議題，公司進行2022年度的營運規劃，務必將氣候變遷對公司的機會和風險好好加以評估，並將其因應措施納入中長期策略規畫和年度營運計劃。

美國董事學會（NACD）面對氣候變遷，提供了完整的氣候治理常見問答，供董事們加以檢視應用。參酌其中的建議，各上市櫃公司董事會可以從以下十個提問來檢視氣候變遷風險：

1、董事會針對氣候變遷對公司可能產生的影響，是否有充分的認識和理解？

2、董事會將採取那些措施，以確保其對營運相關的氣候風險和機會維持充分的了解？

3、董事會是否已決定將氣候因素有效納入董事會之功能性委員會架構？如是否成立永續發展委員會，是否設置永續長統籌相關事宜？

4、董事會是否考慮任命一位氣候專家，或成立一個有內部和外部專家組成的氣候諮詢特別委員會？

5、公司整體對短中長期重大風險和機會的評估中，是否將氣候因素列入考慮？

6、公司是否已將氣候因素納入策略規劃、營運模式、財務規劃和其他決策過程？

7、董事會是否確保公司已經投入足夠的資源（如人員、科技）專門用於辨識、緩解、管理和監測與氣候相關的重大風險？

8、是否將氣候目標整合到管理激勵模式中？如列入高階主管的績效考核指標？

9、組織是否適當報告及揭露氣候變遷相關的重大財務風險和機會？

10、董事會如何確保公司拓展及鼓勵同仁、投資者、供應商、客戶、監管機構、及其他利害關係人之間的氣候對話和方法論共享？

所有公開發行以上公司，2022年初應將年度營運計劃提報董事會討論。除了產品、服務、市場、研發等的布局，資本支出、人才培育、策略聯盟及併購、財務等計畫外，針對ESG及氣候變遷對公司營運所帶來的機會和風險，有賴經營團隊妥善規劃，董事會更要確實的指導和監督。如何建立因應永續發展及氣候變遷之組織架構，針對氣候風險衝擊分析，擬定因應策略及目標，並加以落實執行，才能順應趨勢、法規、及客戶要求，進而提升國際競爭力。

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