2026/08/17 10:05:16
經濟日報 蔡穎青

中華公司治理協會副理事長蒲樹盛。 中華公司治理協會/提供。
由中華公司治理協會主辦的「2026年國際高峰論壇」，將於9月16日盛大登場，其中，副理事長蒲樹盛主持的「生成式AI時代的企業治理與風險管理實戰」，將深入探討最新治理轉型及實務控管的發展趨勢。

「AI 治理即是公司治理的新核心」，蒲樹盛點出，生成式 AI 浪潮襲來，AI 的決策影響力已延伸至企業營運的各個層面。如果董事會缺乏對 AI 的監督與治理能力，企業將面臨重大的法令違規、商業機密外洩及聲譽受損等治理危機。
對此，研討會將聚焦兩大方向，治理轉型：探討董事會與高階管理層如何將 AI 治理（AI Governance）納入公司整體治理架構（Corporate Governance），從過去被動滿足法令規範，轉變為運用 AI 提升戰略決策品質與企業核心競爭力。實務控管：聚焦生成式 AI 落地時的資料隱私、資訊安全、演算法偏見、智慧財產權及幻覺風險，分享如何建立明確的內部監督機制與風險防火牆。
蒲樹盛表示，AI 治理應兼顧「防守」與「攻擊」：不僅要控管風險（防守），更要引導企業創新（攻擊）。如何在遵守倫理與合規的前提下，發揮生成式 AI 的商業價值，已是當前董監事與高階經營團隊最核心的考驗。
蒲樹盛透露，此次將邀請玉山金控科技長 / 臺灣大學資訊工程學系退休教授張智星教授、資誠創新諮詢公司陳世祥執行董事、PMI 美國國際專案管理學會台灣分會顧問吳明璋顧問、新加坡南洋理工大學副校長 Lam Kwok Yan 林國恩教授，內容前瞻。
針對AI治理，蒲樹盛認為，AI 治理是 ESG 中「G（公司治理）」的關鍵延展，當企業大量導入 AI 進行營運或決策時，模型的公正性、資料安全與合規性，直接影響企業價值與信任度。 因此，AI治理層級應提升至董事會，董事會若缺乏對 AI 應用範疇與風險的認知，將難以有效監督企業的營運方向。
蒲樹盛建議，實務上可從：一、建立「董事會層級」的 AI 監督機制：將 AI Risk 納入風險管理委員會或專門小組的監督範疇，明確制定企業的 AI 使用規範（AI Policy）與道德準則。二、將 AI 風險納入內部控制與內部稽核系統：將 AI 模型的全生命周期管理納入內控流程，並建立定期審查與稽核機制，降低演算法偏見與法律合規風險。三、強化董監事與高階主管的「AI 素養（AI Literacy）」：董事會成員需持續提升對生成式 AI 技術趨勢、資安威脅及法規動向（如歐盟 AI 法案、各國金融監管指引）的理解，才能在審議企業重大投資與戰略時做出明智決策。四、建構「負責任 AI（Responsible AI）」企業文化：部署明確的資料防護門檻與風險通報機制（防守），讓 AI 成為引導企業永續發展的信任資產，而非潛在漏洞。

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