名家廣場 -2021.04.06
文／蒲樹盛 中華公司治理協會企業永續發展委員會委員、BSI英國標準協會東北亞區總經理
2021年春分，台灣跟著各國腳步開始接種新冠疫苗，民眾雀悅迎來疫後第一個出國泡泡旅遊，卻隨即面臨嚴重乾旱氣候、水情持續拉警報，疫情全球大流行以來加持台灣經濟的半導體、資通訊產業，馬上陷入或生產或出貨的困境。經濟學者進一步提醒，近兩年台灣樂見企業投資回流，台灣角色也融入近期全球供應鏈重組，卻忽略了每當台灣景氣愈熱絡時，存在已久的五缺問題便會更加突顯，反映出台灣為了全新的揚帆，應該要更超前作好完善的準備。
圍繞著台灣的諸多長、短期問題，不僅止於發生在台灣，世界經濟論壇（World Economic Forum）長期調研的年度《全球風險報告》，透過「全球風險感知調查」（The Global Risks Perception Survey, GRPS），訪談650多名不同領域的領導層，搜集專家意見和相關數據，再從經濟、環境、科技及公共健康等關鍵議題分析「最有可能發生的風險」排名，其中許多重大風險，在台灣的我們正在經歷，更是世界各地經濟體身歷其境。
舉例說，「極端天氣」在2021年報告中，出現連續第五年排名重大風險第一名，「氣候變遷」則是連續三年排名第二，這兩項與台灣的缺水有直接關係；而2020年至今難平的新冠肺炎疫情是全球擴散的「傳染病」，在2021年「衝擊最高的風險」排名中，從2020年的第十名一躍成為2021年第一名。
在GRPS受訪者中，有60％認為「傳染病」和「生計危機」是對世界的最大短期威脅，生命和生計的喪失將增加「社會凝聚力侵蝕」的風險。以現實的經驗來說，COVID-19帶來的直接人力和經濟成本非常高，社會互動的中斷、市場突然轉變，部份產業的企業經營一夕化為烏有，爭取活存下去的企業亦需要順著數位發展趨勢，調整營運模式，被迫在短時間內抉擇是否在困境中採取新的投資行動。
作為上市／櫃公司董事會的重要成員，職權上要決定公司的營業方針、向股東會報告等等，從國際企業管理準則，亦要能及早為企業經營預見風險，在董事會上提出可以對抗風險的策略，排定執行的優先順序。必須說，認識或預知「全球風險」不是容易的事，個人的工作經驗和專業知識正好能分享給董監事們，「全球風險認知」已成為每年公司治理協會必定會為會員們上的一門課。
COVID-19大流行的經驗教訓及歷史風險分析，讓我們更加重視2021年GRPS的調查結果，該報告以時間區分短、中期的風險項目：一、未來2年內最有可能的威脅，包括就業和生計危機，青年普遍幻滅，數位不平等（數位落差），經濟停滯，人為環境破壞，社會凝聚力下降和恐怖襲擊。二、三～五年內，經濟風險尤為突出，包括資產泡沫，價格不穩定，商品衝擊和債務危機；其次是地緣政治風險，包括州際關係和衝突，以及資產地緣政治化。三、五～十年間，諸如生物多樣性喪失，自然資源危機和氣候行動失敗等環境風險占主導地位，以及大規模殺傷性武器，技術的不利影響，國家或多邊機構的崩潰。
公司董監事們可以參考上述GRPS的調查結果，思考公司經營現在起的短、中期時間可能遇到的風險，舉例說，企業所在的產業和市場已在進行數位轉型，同業的數位發展成果可見，自己的公司卻尚未起步，可以預知，未來勢必輸給同業、沒了市場。以個別產業舉例，自2021年（哥斯大黎加）、2025年（挪威、荷蘭等）及2030年（德國、印度等）各國禁售傳統燃油車政策已公告，汽車業者應加快將經營重心轉到新能源車，這種企業經營方針的大轉向，必定要由董事會扛起重責。
另一方面，對照現階段市場主流的ESG議題，涵蓋環境保護、社會共融、公司治理，都在GRPS長期調查、持續居高不下的重大風險名單上，個人建議，董監事會從極高度的「全球風險認知」學習，拿著放大鏡檢視自家公司，協助及早看到未來，主動提出調整措施、解決策略，防範未然。
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