【資料來源】    Exchange Magazine
【發佈日期】    2015年 4月 24日
【介紹者】    研究員  閻書孝
【介紹】   

根據Neustar 的總裁兼執行長Lisa Hook說，女性要進入美國公司的最高層仍在奮戰中，她也是Reed Elsevier PLC, Reed Elsevier NV及 RELX Group 這些公司的資深獨立董事。在2011年，當Davies爵士提出董事會女性的報告以後，英國就開始推動這項議題來促進女性升遷機會，如果美國也採行類似的綱領或自願性實務守則，女性將會從中獲利不少。

Hook在昨天倫敦的Heidrick & Struggles The Board Network的活動上提出這個看法，The Board Network是去年夏天由頂尖專業服務公司所發起的，將營利企業與社會企業內各領域的女董事結合起來。Hook也被邀請擔任活動的主講人，談論公司治理在美國與英國之間的差異，比如多元性議題。

「如果談到公司最高層的性別失衡，英國比起美國更進步，因為英國採取的是自願性方法來促進。」在今年有超過70位女董事出席的The Board Network這個活動上，Hook告訴了大家這個訊息。「妳可以在英國的公司方面聽到很多承諾，反而，在美國的國家方面這個議題聲音沒這麼大。這個議題根本還排不上議程。」

不過，Hook可不是追求配額而已。當問及英國政府對FTSE董事會女性配額達25％的進展，她的回應是：「好公司已經在找好人才了，不管對方的種族或性別。要求配額的風險，反而讓壞公司可以濫竽充數。實際上最後強化了負面的刻板印象而已。」

在演講之後的討論，參與者討論Hook的觀點，並且爭論有關美國是否真的有進步，因為美國很多公司對女性進入領導層或董事會，已經在努力。Hook點出在美國像時尚產業或零售業，進步的確很快，但是像國防與航空業則仍然全由男人主導。然而，Lisa點出科技業實際上從2000年網路泡沫化後實際上是倒退的。

Heidrick & Struggles 的合夥人Jenni Hibbert分享她的經驗指出，推動這類議題及思想上的多元性，最終可以促進更佳的公司治理。

Hook則認為，必須持續挑戰自己。而且在推動上存在一些盲點，女性總以為自己是在單打獨鬥的，但其實或許第一個進董事會的女性很困難，但之後就會越來越容易。

「多元『思考風格』才能確認董事會討論的多元性。」Heidrick & Struggles’ Board Practice 的經理人Alexa Bailey。「很多董事長瞭解到，多元性不只是性別議題而已，而是更廣泛的企業當務之急。

【網址連結】
http://www.exchangemagazine.com/morningpost/2015/week16/Thursday/15042304.htm