【作者】    Julie Suk
【資料來源】    The New York Times
【發佈日期】    2014年 4月 1日
【介紹者】    研究員  閻書孝
【簡介】   

歐洲法律對公司董事會性別平衡的監管措施，已經快速讓女董事配額增加。在挪威，由於法律強制要求，使配額近乎40％；在法國，也因為2011年法律開始要求，40家最大的公司的女性董事比例，在5年內從20％提升到30％，

我們應該怎麼期待這些法律呢？某些性別配額的倡議者說，有更多的女性在董事會，會強化公司績效，其他人也希望性別平衡的董事會，可以讓更多女性進入管理階層、並有利於薪資平等的倡議及家庭友善政策，如妊娠可彈性在家工作及育嬰假。

持懷疑論者則認為，某些挪威公司遵循董事會女性比例的法律後，反而造成股東價值損失。還有人懷疑增加女性董事配額，是否真的會促進女性在職場的參與？

對於有助於經濟成長與對家庭友善的職場的期待，放到公司董事會性別比例的討論中，其實是錯置的。對於公司董事會性別配額的限制，其實有一個更值得的角度，那就是：打破公司治理的慣性(路徑依賴理論，path-dependencies)。以法國為例，反對性別配額主張者認為，現在仍缺乏足夠專業的女性進入董事會，但是為此而進行的相關的調查，對法國的公司治理產生了如同詳盡體檢的立即成效。一些新的組織，也在推動女性董事候選人時，鼓勵對進入董事會的必要資格做更公開且清晰的揭示。

商學院對女董事設計了新的訓練計畫，同時也提供了董事會成員強化專業的機會，另外也針對公司董事會如何有效領導，產生了健全的反思。因為公司在民主社會毫無疑問的具有巨大影響力，因此他們的治理機制需要立法來規範。性別平衡是一個好的開始。

【網址連結】
http://www.nytimes.com/roomfordebate/2015/04/01/the-effect-of-women-on-corporate-boards/a-way-to-legitimize-corporate-governance