【作者】    Mindy Tan
【資料來源】    Asia One
【發佈日期】    2015年 5月 28日
【介紹者】    閻書孝研究員
【簡介】   

Singapore Management University’s Business Family Institute(BFI@SMU)最近進行一份研究，名為"Asian Business Families Governance: Crossing the Chasm for Inter-Generational Change"，調查對象包括102個家族企業，其中包括36個新加坡公司、10個印度公司、18個印尼公司，以及其他34個亞洲公司和4個歐美公司。

本文作者Mindy Tan在這份研究報告中發現：儘管亞洲的家族企業對追求正式的公司治理有很大的渴望，但在企業內部實務運作上，仍存在很大的落差。

首先，調查的102個家族企業，有71％表示，公司應該設有一個代表不同家族成員的決策單位，來決定家族事務，包括選舉家族代表來領導企業。但實際上，僅有12％的家族企業成立這樣的單位。然而，卻有49％的公司完全沒有考慮過這件事。至於其他的替代機制，比如有32%的家族企業有定期性的正式會議，但多數（65％）表示，還是以包含主要家族及旁系家族都參與的非正式會議為主。

調查單位指示，廣泛使用一些非正式的治理實務——比如非正式會議（65％）、家族聚會(49%)及其他溝通模式(49%)，顯示出家族企業在營運時，採行的是相當扁平的決策結構。

第二，接班與永續發展是家族企業非常迫切關注的議題。在受調查家族中，85％的受訪者表示，他們期望能在未來的五年於企業內接班。但是，卻僅有17％的受訪者表示，公司確實有系統性的接班與訓練計畫。另外，調查發現，31％的家族企業有潛在的接班人名單，但是他們的接班程序暨沒有定期檢視、也沒有透過董事會更新。

第三，新加坡的家族企業在治理實務上遠遠地落後於印度。比如，僅有17％的新加坡家族企業表示，家族成員對於企業的願景、價值、哲學與原則，充分瞭解且具有共識，但是印度家族企業則是70％。而有關針對家族及企業間若發生衝突時是否有解決程序？僅6％的新加坡家族企業表示有，而印度的家族企業則是30％。

【網址連結】
http://business.asiaone.com/news/asian-family-businesses-need-do-more-formal-governance