【作者】    LIKASIT PONGPA-NGAN
【資料來源】    The Nation
【發佈日期】    2015年 7月 4日
【介紹者】    閻書孝研究員
【簡介】   

國際管理學院(International Institute for Management Development , IMD)鼓勵泰國家族企業要建立堅實的公司治理，以追求企業存續並得以在最高的水平上競爭。

IMD的全球家族企業中心(Global Family Business Centre)的Denise Kenyon-Rouvinez表示，公司若缺乏公司治理，只能在景氣好的時候成功而已，但若公司具備公司治理，可以維持其長期競爭力。

她說，家族企業需要提供有效的接班及發展計畫，作為建立堅實公司治理的基礎。

IMD 和開泰銀行(Kasikornbank)及瑞士隆奧銀行集團(Lombard Odier Group)昨天(7/3)舉辦研討會，以協助泰國成功為企業轉型做準備。

Kenyon-Rouvinez相信，企業主們必須要明確地決定，是否企業要任命家族成員、或者聘僱專業人士來管理企業的未來。如果無法選擇對的候選人作為接班人，將會有重大的影響。

如果接班人短視或不具備專業管理技能，則公司可能會無法存續。

而且，有些接班人對營運家族企業興趣缺缺，這也會導致傳承給後代時發生營運終止的狀況。舉國皆可見到企業經營因世代交替而失敗的例子：有70％的家族企業在交接給第二代後無法生存，能成功交接給第三代的更是少之又少。

企業領導人除了需要關注於公司產品與服務，並隨時發展他們管理技能及創造力，以維持長期的競爭能力。

IMD同時建議，家族企業應該要能適應全球化時代。快速發展的科技可以帶來企業成長更多機會。

「家族企業面對的共同問題，就是家族成員無法區別企業營運和家族關係。」Kasikornbank 的總裁Teeranun Srihong說。

他說，家族成員對收入分配會建立在情感價值上，而當一個人得到比另外一個人較多的金額時，將會因情緒而導致彼此間的衝突。

為了調解家族成員可能發生的爭議，建立家族委員會就很重要，因為委員會可以擔任中間人來協調衝突的解決方案。

家族企業占美國企業部門比例(business sector)達89％、在歐洲達83％，而在中東則是75％。

【網址連結】
http://www.nationmultimedia.com/business/Family-businesses-need-strong-corporate-governance-30263721.html