【資料來源】    Yahoo
【發佈日期】    2015年 8月 6日
【介紹者】    閻書孝研究員
【簡介】   

韓國財團樂天集團92歲的創辦人與兩個兒子鬧的滿城風雨，引起公眾對這家韓國最大零售巨人的關注。這起南韓家族集團(財閥)的內部爭執，不只是電視劇的劇情，更是在樂天集團真實上演。

樂天在韓國是由80個單位所組成的集團，橫跨零售、遊樂園、飯店與化學業，整個幾團的資產達900億美元。該公司是由南韓出生的辛格浩(Shin Kyuk-Ho)於1948年創立，從銷售口香糖開始成長到糖果糕餅界的巨人。1965年日韓關係正常化後，他們更是把南韓的事業擴張到日本去，雖然從營收的面向日本的分支是比較次要的，但是集團的關鍵控制權仍然掌握在日本的Lotte Holdings Co.中。

上週初，辛格浩與他的長子辛東主(Shin Dong-Joo)前往東京，試圖解聘Lotte Holdings Co.執行董事會的成員，包括董事長、也是次子辛東彬(Shin Dong-Bin)。而辛東彬在一天後反擊，董事會不僅取消了解聘令，反而還解除了父親辛格浩共同執行長的職務。

辛東彬所發表的宣言提到，樂天集團的長子辛東主利用父親的脆弱，想在未來控制整個董事會。他利用父親年事已高且難以做判斷這一點，到日本煽動他提出口頭解聘的宣告。

辛東主在1月時被奪去日本樂天子公司重要職務後，辛東彬在7月被任命為Lotte Holdings Co.的執行長，外界推測，弟弟可能成為接班人。

但是辛格浩於週日在韓國SBS電視台發表的宣言表示，他從未任命過次子成為樂天的接班人，並且他對從控股公司被驅逐出去，絕不會原諒。

這個爭執還會進一步延燒到Lotte Holdings Co.本週在東京的股東會上，而長子已經說了，他將會呼籲股東解散整個執行董事會。兩個兒子都宣稱獲得股東支持要一決勝負。

樂天集團的結構由於拜占庭型的持股結構，很難一眼看穿誰持有了什麼、誰又控制了什麼。

Centre for Good Corporate Governance (CGCG)的分析師Kim Woo-Chan說，「這很清楚證明了，控制財閥的家族認為他們可以為所欲為。」

「他們還活在20世紀，把公司視為是個人財產經營與爭鬥，當其他股東都不存在。」

「這也是很多財閥共通的特色，但是樂天集團藉由其龐大而複雜的交叉持股，把其他人都矮化了。」

「一般來說，家族在公司雖然會以自己優先，但不管做什麼多少會取得股東同意。但是在樂天的案例上，根本跳過了這個過程。他們在家族裡面就已經有爭執，在解散董事會上，完全忽視其他股東。」

樂天這齣連續劇上演出的時間，也正好是南韓公司接班議題廣受重視的時候。

在7月，韓國最大的財閥三星集團，出自於創辦家族李家能順利地讓權力世代交替，在兩家子公司合併案僅獲得勉強通過門檻的股東支持率。但這卻成為南韓股東行動主義的分水嶺，因為美國對沖基金Elliot Associates 史無前例地率領股東們反對這件交易案，縱使最後敗北了。

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https://au.finance.yahoo.com/news/korea-inc-struggles-keep-family-000117733.html