【作者】    Richard Crump
【資料來源】    Financial Director
【發佈日期】    2015年 6月 22日
【介紹者】    閻書孝研究員/本篇由何佩諸顧問審訂
【簡介】   

Financial Director上週在倫敦舉辦The CFO Agenda 2015這個活動，協助財務領導人面對現在及未來可能的風險，並且取得最新的政治與經濟資訊，瞭解關鍵議題及趨勢。英國零售業Sainsbury公司的前執行長Justin King說沒有一樣東西比公司文化更能有力地引導企業的方向，他強調如何堅守好的公司「文化」在於良好公司治理的本質。

The CFO Agenda提出檢視全球政治、經濟與社會的風險，如何衝擊金融功能及公司董事會。然而，文化風險的概念在這一系列的活動中不斷浮現。

足球總會的貪腐、Tesco的會計實務缺失及許多導致金融危機發生的醜聞，或多或少源自於企業文化(即形塑一個組織成員，並定義組織性質的共同價值、態度、標準及信念)出了問題。

確實有很多人批評英國現在的治理架構——英國財務匯報局(FRC)提出的公司治理守則——太過規範性、規則導向，太注重遵循而非原則。英格蘭及威爾斯特許會計師協會(ICAEW)之前提出公司治理的爭議「太著重於董事會」，且「無法表達出目前有關公司文化及行為面的問題」。協會也提出要發展一套有關公司行為且涉及公司所有利害關係人的整體架構。

在一場”When governance becomes real”的座談會，廉價航空Flybe的董事長、也是Safeway的前財務長 Simon Laffin，呼應公司治理太過規範化的想法，並且建議「規範與良好的績效是對立的」。

ICAEW等也提出，在資本市場中扮演關鍵角色那些人的轉變，正在改變公司行為面的治理動態，並且可能會導致守則、規範及監管系統日益複雜化，及彼此不一致的現象。之後讓公眾對企業界失去信心，認為這個系統只是由倫敦市場的一些內部人在運作而已。他們認為，真正只需要看的，是存在於公司董事會之間及在監管企業的主管機關內，用以規範他們使其了解到這個信念事實的那些關聯性。

雖然公眾可能期望資本主義有更永續的發展形式，但比起企業倫理精神的健全性，機構投資人卻仍然對公司資產負債表的健全性更感興趣。當一位參與” What an investor looks for in a CFO”座談會的投資人被問及，他們做投資決策時是否會看公司文化時，所推薦的文化其順位總是都在健全的損益之後。

FRC長期以來，力促投資人要承諾遵循投資監管人盡責守則，但是也表示，對於沒有足夠品質、更深入的參與感到失望。不過從最近充分討論有關財報如何規劃及撰寫來看，改善仍在繼續中。

直到投資人真正支持長期的觀念而非僅僅的18個月時，在英國董事會及主管機關之間的文化變革，將獲得小小的注意。從個別的英國銀行進行文化失利的調查，將會是一個好的開始。

【網址連結】
http://www.financialdirector.co.uk/financial-director/opinion/2414255/uk-corporate-governance-requires-a-cultural-revolution