【作者】    Chris Warmol
【資料來源】    Financial Director
【發佈日期】    2015年 8月 4日
【介紹者】    閻書孝研究員
【簡介】   


Grant Thornton International的報告指出，雖然全球目前有六分之一的董事席次是由女性擔任，但公司董事會成員之間存在明顯缺乏多元性的情況，則遠比女性比例偏低這個單一議題，要困難複雜得多。

該份報告名為Corporate governance: the tone from the top，檢視公司治理三大核心面向如何影響全球企業營運，包括：文化的角色、董事會組成及策略規劃。這份報告是針對36個經濟體的1,800位以上企業領導人進行訪談，並對董事會成員進行82場深入討論。

Grant Thornton的英國治理機構的合夥人兼主席Simon Lowe說：「討論董事會多元性議題時，雖然性別是一個很重要的面向，但我們應該對多元性採取更全面性的觀點—包括背景、知識、文化等特質——具多元性的董事會將可以在各行各業做出更佳的決策。讓新的觀點進入董事會，企業可以從不同的角度來處理問題，並創造更開放、更包容的思維，如此能夠由上而下地在組織內貫徹協調，並且避免盲目的『團思』效應。」

研究發現，在董事會成員及經理人之間，對於「董事會需要什麼」的議題，存在認知和現實的「明顯落差」，這會導致公司的策略發展及落實存在可能的斷裂。

對公司經營團隊而言，相關產業經驗是董事會成員最需要具備的特質(60％)，有近三分之一的經營團隊受訪者(30％)表示，希望董事會成員現在是該產業內的高階經理人。而董事會成員也認為相關產業經驗是重要的(62％)，但是僅少數董事認為他們的同事必須服務於業界。他們關心的是，董事同僚是否可以挑戰管理階層，並為董事會帶來新觀念(86％)，但對管理階層而言，針對同一個答案，認同者則不到一半(47％)。

Lowe說：「事實上，董事會與經營團隊對一些重要的特質的看法並不一致，比如是否能為董事會帶來新觀點。這樣的不一致令人擔心，因為如果兩者在決策優先性存在不一樣的看法，會阻礙了公司績效，這將導致公司運作失去方感，並無法達成基本目標。」

全球受訪者中有90％認為，公司文化對公司治理架構的健全是重要的要素，雖然在非洲及新興亞太國家之間會有區域上的不同，但是有五分之一的企業領導人表示，他們的董事會對文化上並未投入足夠的時間。

【網址連結】
http://www.financialdirector.co.uk/financial-director/news/2420556/lack-of-diverse-boardroom-thinking-cramping-uk-plc-says-gt