【作者】 Bettina Buechel
【資料來源】 Sydney Morning Herald
【發佈日期】 2015年 8月 29日
【介紹者】 閻書孝研究員
【簡介】
儘管性別平等從上個世紀以來，已經有所進步，但是在許多地方還是存在很大的差距。在許多國家，我們發現兩性在經濟與政治機會、教育、健康，甚至生存上，有著明顯的差距。當然，這些差異因地而異；在冰島、芬蘭、挪威及瑞典等國，兩性較為平權，而在伊朗、馬利、敘利亞、巴基斯坦、查德與葉門這些國家，兩性的差距最大。
而董事會也是我們所見到性別差異最明顯的地方。目前董事會仍幾乎由男性所組成。在歐盟，最大的上市公司董事會成員僅17％是女性；在美國，標準普爾500公司的女董事占比僅有19％，而在日本才1％。
一份研究(Positive impact studies)顯示，女董事可以為公司績效帶來正面影響。產生正面影響的原因是什麼？首先，女性可以對複雜議題帶來新觀點，而比起男性董事，女性董事更願意在董事會上擔任積極的角色、挑戰議案，並提出困難的問題。第二，女性比起她們的男性同僚而言，可能對特定市場及消費者有更深入的理解。第三，女性比起男性更具彈性，且更能處理模糊處境。
最近一份針對女性董事及績效關係進行的分析研究顯示，在某些國家，女性更能讓公司發揮績效。在保護股東較佳的國家裡面，女性董事比例通常與公司獲利呈現正相關的關係；在這個背景下，提升董事會性別多元性，可以讓董事們為公司帶來不同的知識、經驗與價值。在性別平等較明顯的國家，女董事比例與市場績效呈現正相關。而在性別平等較差的國家，女董事與市場績效則呈現負相關。
2006年挪威開始立法要求女董事配額以後，越來越多歐盟國家在2010至2014年間也跟進，未來幾年女性將有更多的機會進入董事會。
對於女性進入董事會有三個主要的迷思需要破除：
第一個迷思：女性不具備正確的領導風格。根據Cranfield大學的研究，一旦當女性被任命進入FTSE 100公司，之後續聘、或者是擔任其他公司董事的機會會增加 (相對於男性的11%，女性是15%)。
迷思二：女性並未具備正確經驗。很多男性執行長會認為女性不適合進入董事會，因為缺乏統合管理的經驗，很多執行長認為她們相關資歷不足。但女董事說，無法讓更多女董事進入董事會，原因出自於男人的刻板印象。
迷思三：女性不願冒險。根據Ryan & Haslam在2005年的研究，事實上當公司處於危機時刻而被任命進入董事會時，女性比男性的機會更大。另外Adams在2014年的研究顯示，女性的職涯若以董事為目標，會比「典型」的女性更願意冒險。希望成為董事的女性，會積極準備很多領域以增加自己被任命為董事的機會。
對想成為女董事的人，作者提出以下幾個建議：
- 建立妳的人際網路：建立人脈並維護並從中獲取機會。對獵人頭公司表達，是可以被董事會雷達掃瞄到的機會。若希望成為董事候選人，妳需要先確認誰對妳有興趣。如果妳的良師益友可以幫妳推薦是最好，但如果沒有，可以透過妳的人脈協助妳確認。
- 瞭解進入董事會要準備些什麼：克服以上的迷思，妳可以做些什麼？評估妳是否瞭解董事會的關鍵責任，這包括對管理階層提供策略、改善強化營運、組織與領導評估、財務瞭解及風險管理、公司治理原則及董事會領導和效能。
- 發展妳的故事：整理自己的經驗及專才，具體描述個人與眾不同之處。妳應該要能回答：為何其他人會對妳有興趣？對這個問題要能清楚而簡潔地回答。當妳接觸到一個妳想進入的董事會時，這能提高妳的能見度。
現在的董事會對女性是越來越開放了，但其挑戰是，很多想擔任董事的女性雖然比起前一個世代有更高的學歷，但是高階領導的經驗仍然不足。而這一點會是尋覓人才時的重要指標，且訓練及董事會動態也將越來越重要，以避免董事會作表面文章及發展出壁壘分明的心理狀態。你的公司準備好藉由聘僱更多女董事以提升獲利了嗎？
破除以上的迷思及參考以上的建議，創造更包容的董事會，將可從多元性中豐收吧。
【網址連結】
http://www.smh.com.au/business/workplace-relations/women-on-boards-make-an-impact-20150829-gjapc5.html