【作者】 Jeff Gowdy
【資料來源】 Green Biz
【發佈日期】 2015年 9月 3日
【介紹者】 閻書孝研究員
【簡介】
永續報告書在過去十年間已經過數波的演進，從過去簡單地在網站上公告訊息，到編製企業社會責任或永續報告書作，提供整個價值鏈（從供應商到顧客）的相關報告。
現在，作者認為目前正看到第四波的浪潮—
—整合性報告的到來：將永續資訊及數據整合進入公司常規的報告中，比如年報。
會這麼做的原因有幾個，比如讓利害關係人更易於找到主要資訊，以及告知投資界永續性是公司營運的核心。
這個浪潮下，公司若要在報告上領先同業，就必須要詢問自己以下三個問題：
1. 報告是否完全涵蓋環境、社會、治理及財務指標(ESGF)嗎？
2. 公司是否達到或超越利害關係人對報告的期待嗎？
3. 在傳達整合永續性進入公司策略的層面上，我們的報告達到什麼水平？
這些問題就涉及到報告的廣度與深度，然而目前也沒有任何一家公司在品質或報告的方法上，跟其他的公司一模一樣。因此，當每間公司報告都不同時，如何知道甚麼是
「最佳」的，以及「最佳」意味著什麼？
作者因此設計出一個系統來協助瞭解報告的類型。這個系統是依據ESGF議題的廣度、報告的類型和定位(location)，並根據以上來檢視Global Fortune 500公司的相對落點來探討。
屬於的最聚焦報導層級：有19%的Global Fortune 500公司整合入其年報中
19%的Global Fortune 500公司，其報告涵蓋ESG與F的指標。目前，僅1％的公司的報告取得第三方的確認(Integrated Reporting (IR) Standard)。獲得確認這件事可讓公司領先同業。而
法國燃氣蘇伊士集團（GDF Suez）,帝亞吉歐（Diageo）和可口可樂公司身為Integrated Reporting Network的一員，其報告具備領先其他同業的知識與經驗，可視為最好的報告範例。
日本郵政（Japan Post Holdings）與萊雅集團（L’Oreal），其資料是被整合進入他們的年報內的，以對股東表達永續性是企業營運的核心。此外，從2013年至2014年，約17％的道瓊永續指數(Dow Jones Sustainability Index ,DJSI)各產業的領先公司，都有編製整合性報告。有一家公司是編製整合報告、有三家公司是將他們的ESG報告整合進入年報(譯者按：道瓊永續指數24產業會挑選出領先公司，4家有編製整合性報告，則約佔公司比為17％)。
較聚焦報導的層級：GF 500公司中有32％公司屬於多面向ESG報告
這一組典型上是編製涵蓋ESG指標的單獨永續報告書，像BMW，這些公司遵循的是Global Reporting Initiative (GRI) G4這個已成熟且被視為報告的標準。像豐田汽車(Toyota)，則在一定程度上編製永續報告，但是並不必然遵循已被認可的報告標準編製。
GF 500公司有三分之一屬於這個範疇內，因為他們會簡單地將所有ESG資料彙整進入報告內，但是會分開編製財務報告。DJSI內各產業的領先公司，有62％會編製多面向的ESG報告，這顯示著單獨的永續性報告書仍然是領先公司之間最常見的選項。
有些聚焦報導的公司：GF 500公司有38％是單一環境面向與/或企業社會責任報告
有相當數量公司的方法是，編製多本專題性的報告(如Aeon)，或只在網站上發佈永續資料(如United Technologies)。DJSI內各產業的領先公司，有21％的報告是屬於一份或多份單面向議題的報告。
沒有聚焦報導的公司：GF 500公司有11％是沒有報告與/或只有網站
如果公司沒有製作報告，就無法從揭露中獲利。然而公司卻可能受到利害關係人的抨擊，比如股東可能提案要求編製永續報告、負面的媒體報導，或者是行動主義者批評公司缺乏適當的透明。沒有任何一家在DJSI各產業的領先公司只在網站報告而已。
可以怎麼做？
選擇整合性報告標準(Integrated Reporting Standards)的公司就立於永續性報告的領先地位。如果你尚未開始，那麼請以自己的方式著手並學習領導性的公司。而整合性報告(data centrality)能夠吸引利害關係人的部分原因，源自於資料集中性(date centrality)的概念，並藉此提供利害關係人最易於掌握、易於分析的內容。此外，整合性報告象徵著企業以更整合性的策略，讓永續性鑲嵌入營運的核心。
作者最後表示，如果公司才開始構思報告的相關想法，要知道在永續領域中，任何揭露都是好的揭露。公司必須盡可能以今天能夠做到最好的程度來編製報告書。
【網址連結】
https://www.greenbiz.com/article/inside-brain-sustainability-reporting