挪威石油基金執行長擔心董事會忽視核心任務

【作者】    Richard Milne
【資料來源】    Financial Times
【發佈日期】    2015年 8月 9日
【介紹者】    閻書孝研究員/本篇由何佩諸顧問審訂
【簡介】   

世界上最大的主權基金挪威石油基金,日益關注董事會負擔過重,以及處於招聘最佳董事的能力不如私募股權公司的危險。

價值8700億美元的挪威石油基金的執行長Yngve Slyngstad告訴金融時報,上市公司忽視了他們的核心角色是要讓企業獲利更好。

「有可能我們給董事會太多不同的任務,使他們負擔過重,反而董事會最主要、最該關注的任務—創造長期獲利的公司,被各式各樣其他的議題所淹沒了?」Slyngstad說。

他以被私募股權所持有的公司與上市公司來對比,他說10年前,私募股權團體自豪於他們有能力選出最佳的執行長,並且支付對應的薪酬。

「現在他們可能會這麼說:『我們在招聘董事與組成公司董事會上做的比較好』…越來越多私募股權公司似乎認為,私有公司比起上市公司,是比較容易組成運作良好的董事會。」Slyngstad說。

挪威石油基金是全世界最有影響力的投資人之一,持有全世界每家上市公司平均1.3%的股份,以及歐洲證券市場上每個集團2.5%的股份。

過去2年他們明顯地加速進行公司治理的工作,確認其日益成長的規模意指它不再能只當一個消極的投資人。

基金趨向積極的動作諸如派任2家瑞典公司的提名委員會席次(該組織可決定董事會成員),同時開始在所投資公司的年度股東會前發佈其投票決定。

但是Slyngstad說,基金在公司治理領域中早先的工作,引起一個問題那就是是否對某些特定議題像是薪酬或董事會組成的關注,會使公司偏離其主要的任務。

「我們會不會讓董事會變得過於保守謹慎,而無法能讓公司快速地轉變成新型的獲利企業?我們長期在公司治理上的努力是否能實際上增加公司的營收?」

當我們問董事同樣的問題:「你如何實際上讓公司獲利增加?」Slyngstad說,「令人驚訝地很少董事能給我一個滿意的答案。」

挪威石油基金在特定公司治理議題上諸如童工,已經建立一個高調的形象。但是Slyngstad也提問,投資人推動這個議題是否反而會阻礙了公司的生產力。

「也有可能像我們這樣的機構投資人,高度關注像童工、氣候變遷、水資源管理等議題,而忽視了最重要的問題:你如何找到有獲利的公司?」

【網址連結】
http://www.ft.com/intl/cms/s/0/ad1b526a-26d6-11e5-9c4e-a775d2b173ca.html#axzz3iN9MZA00
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