女性進董事會的進展在全球仍然緩慢

   
【資料來源】    Wall Street Journal
【發佈日期】    2015年9 月14 日
【介紹者】    閻書孝研究員
【簡介】   

根據由Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL)針對49個國家進行研究所發表的第四版調查〈Women in the Boardroom: A Global Perspective〉顯示,公司董事會女董事的比例雖然持續增加中,但以全球來看女性擔任董事長的數量仍然偏低。這份調查發現,全世界的女董事席次比例僅12%,而當董事長的比例僅4%。

「我們樂見女董事持續增加的趨勢,」DTTL的全球公司治理中心的管理總監Dan Konigsburg說,「但即使在最進步國家,也不容易見到女性擔任董事長。」

調查結果顯示,歐洲國家持續引領董事會性別多元性,像挪威、法國、瑞典及義大利,是女董事比例最高的幾個國家。而以區域看,美洲及亞太區進步緩慢。但在女董事長方面:歐洲、中東與非洲區是5%,美洲區是4%,而亞太區是4%。

在很多國家,董事長也是負責管理職,但女性缺席的現象很明顯。「比如,丹麥的女董事數量是第六高的,但因為沒有任何一家丹麥公司有女董事長,在我們的研究裡面卻位居後段。」Konigsburg說。「丹麥不是個案:像荷蘭與愛爾蘭也存在類似現象。」

各地的要點:
美洲
美洲區的董事會性別多元性並不高,而女性董事的數量增加進展緩慢。

在美國,僅12%的董事席次由女性出任,而擔任女董事長的比例僅3%。2009年美國證管會的揭露規範要求,公司要揭露,提名委員會在董事遴選的程序中,是否考量多元性。如果有,是怎麼考慮的。公司必須揭露董事會或提名委員會多元政策如何落實,以及董事會或提名委員會如何評估多元性的效能。規範並未定義多元性為何,讓公司可以自行定義,並含括性別、背景、種族與教育。

美國有些州已經實施促進多元性的措施。2013年,加州參議會通過第62號共同決議案(Concurrent Resolution 62),呼籲提高女董事的比例。該決議對加州所有公開發行公司設定目標,要求到2016年以前至少要有1席女董事。同樣的,紐約市審計長也鼓勵董事會多元性。他不只在審計長辦公室內任命了一個多元長(chief diversity officer),而審計長辦公室也與投資人合作,對公司施壓以增加女董事的數量。

在加拿大,13%的董事席次由女性出任,但是擔任女董事長的比例僅6%。然而,多元性議題似乎得到了動能。魁北克省將從2006年12月起,要求國營事業女性董事配額要達50%。在2014年3月,要求兩性配額達40%的S-217法案(Boards of Directors Modernization Act),在加拿大參議院已經通過一讀。

在巴西,6.5%的董事會席次由女性出任,而墨西哥的比例是5.3%。巴西的參議院正在討論由州及聯邦共同出資的公司,其女董事比例在2020年要達到40%。而在墨西哥,對私部門中由女性擔任董事或高階經理人的配額並未強制要求,國家也沒有政策推動私部門的配額。這個計畫仍交由個別公司處理。

歐洲、中東與非洲區(EMEA)

在EMEA區內則有顯著的不同。在英國,雖未明確要求女董事配額,但是FTSE 100的公司,女董事席次比例已經達16%、女董事長比例達4%。

法國則在2014年強化對性別多元性配額,現在,女性董事數量(占比30%)仍持續增加中,而女董事長比例為3%。

義大利則在2011年導入俗稱的性別平衡配額,對女董事數量提升有明顯的貢獻,現在,女董事席次及女董事長的比例為22%。

德國將於2016年對約一百家員工與企業主共治的上市公司監事會導入性別配額。董事會席次的女性比例為18%、女董事長比例為4%。

亞太區

亞太區領導性經濟體的性別多元性比例為6%,比起世界其他地區是最低的。亞太區僅少數國家有配額制或用其他方法來處理這個議題。

某些印度公司開始讓女性進入董事會。現在,女性占董事會席次的比例為8%,女董事長則為3%。

在香港,即是女性工作者比例近半,但上市公司女性董事席次比例只有10%。在中國,對女性出任董事或高階經理人並未有性別配額,中國的女董事比例為10.7%。

在澳大利亞針對董事或高階經理人,也沒有性別配額要求,不過數量仍持續成長中。女董事比例現在是15%,女董事長是6%。

「全球統計掩蓋了國家之間的重大差異。」Konigsburg說。比如,北歐國家具有成功的政策,讓女性進入董事會更為容易,相比之下,亞太區的進展就很緩慢。「對推動董事會的性別多元性,需要強化公司、政府及政策制訂者之間的合作。這麼做才能看到有良好結果。」

【網址連結】
http://deloitte.wsj.com/riskandcompliance/2015/09/15/women-in-the-boardroom-slow-progress-on-a-global-basis/

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