【資料來源】    Stuff.co.nz
【發佈日期】    2015年 10月 18日
【介紹者】    閻書孝研究員
【簡介】   

紐西蘭公司治理董事協會的執行長Simon Arcus以德國福斯汽車近來發生的醜聞案，探討紐西蘭公司董事應該注意的事情。

企業的危機事件，通常暗示著存在著公司治理的問題，，如同福斯這次排氣造假事件，也是公司治理問題的病徵。

紐約時報曾引述一位福斯員工的形容，福斯的文化是孤立的、董事會用人唯親，而工程師對環境規範存有很深的敵意。南德日報也把福斯汽車的專制領導方式比喻為北韓。

目前，創辦人的孫子，Ferdinand Piech，主導公司及監事會。他只有一個目標，就是在銷售上成為全世界最大的汽車製造商。雖然他在去年達到這個目標，但是專制的代價，也開始浮現了。

Simon Arcus指出，道德、公司文化以及可以有話直說，這才是良好治理的基礎。而守則要真正能發揮功效，唯有你真的去做、你也承諾願意去做。

Simon Arcus表示，根據傳言，福斯公司其實缺乏直言不諱的文化，基層的經理人認為很難表達意見。

另外，福斯是一間龐大、用人唯親關係的家族企業。比如，Ursula Piech被任命進入監事會，就只是因為她是創辦人的妻子，而她是一位幼稚園老師及園長，對經營一間數十億規模的企業而言毫無治理或管理經驗。這些都是爆發危機的溫床。

另外，在危機爆發後，福斯決定提名長期服務於公司的Hans-Dieter Potsch擔任下一任董事長，如此的處理方式也被質疑。因為他既然是高階經理人，在德國公司準則中，他將因為所謂的集體責任條款，被認為需要為排氣造假事件負責。

德國公司的模式是由監事會與董事會組成，這樣的模式宣稱其著重公司的長期目標。但Simon Arcus指出，就現在的現象看來，德國模式未必防範得了公司重大災難。

Simon Arcus指出在福斯雖然有20席董事、且非獨立的董事佔了大多數，但實際上董事會缺乏多元性：福斯雖然有近60萬名員工，但是董事會卻全部都是男人。董事會多元的技能、性別與經驗組合，可以協助避免團思現象，並且指出同質性的團體所沒想到的風險。

而像福斯這樣家族型的董事會，若存在用人唯親的文化而監督不足，決策時就容易存在偏見。

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http://www.stuff.co.nz/business/industries/72785419/volkswagen-scandal-a-sign-of-troubles-in-its-governance