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為何多數公司並未將ESG績效與高階經理人薪酬連結

【作者】    Jessica Lyons Hardcastle
【資料來源】    Environmental Leader
【發佈日期】    2016年 1月 29日
【介紹者】    閻書孝研究員
【簡介】   

在企業社會責任與永續發展觀念普及的今天，將高階經理人薪酬與環境、社會與治理績效相連，並不是新概念，但在進展上卻一直很遲緩。

Ceres最近分析2014年資料的報告顯示，美國大公司有75％未明確將高階經理人薪酬和永續性連結起來。另一份Glass Lewis檢視全球這個趨勢的報告(也是運用2014年資料)顯示，60％的公司並未設立這樣的連結。Glass Lewis 和 Ceres的報告都發現，長期來看越來越多公司將薪酬與永續性相連。Glass Lewis發現，在2010年受調查的全球公司僅29％有提供這個連結，到2014年成長到40％。而在美國公司中，Ceres發現有將高階經理人薪酬連結與永續性相連結的公司比例，從2012年的15％成長到2014年的24％。

然而，雖然進展緩慢，但趨勢上是有增加的。

Corporate Knight所發佈的第12屆年度Global 100 Most Sustainable Corporations名單發現，Global 100有87％的公司，在高階經理人個人達到其永續目標時，將提供他們獎金，這比起前一年的85％還多。今年，有將薪酬連結到永續性的公司，包括BMW、可口可樂、施耐德電機與愛迪達。

Corporate Knights 的研究總監Michael Yow表示，越來越多的數字顯示，高階經理人薪酬有與一個或多個永續相關績效目標相互連結，這顯示著公司越來越清楚，只有財務績效是不夠的，而永續因素也具有重大影響力，長期會直接或間接地影響到公司的發展。

Ceres的公司計畫的資深總監Veena Ramani說，在這個議題上領先的產業是重工業（公用事業、原物料業等），因為永續議題諸如氣候變遷、水運用、污染與安全等，長期被視為會對公司造成重大影響，並被嚴格監管。

為何多數公司仍未將之連結起來？Ramani歸納三個因素。
  1. 在大多數組織裡面，永續性仍存在孤島效應(in a silo，缺乏組織內橫向連結)，因此，最後只會由單一的高階經理人負責永續績效事宜，而不會被視為整個組織的事或在管理上有優先性。
  2. ESG的績效很大程度被視為中階經理人的責任。
  3. 談到透明度時，我們可以看到某些組織表示，他們會嚴肅看待永續性，包括延伸到薪酬上，但是對永續因素的優先性，或加權多少等的細節及其應用，諸如長短期薪酬，皆沒有公布。在Ceres所評估的公司中，僅7％有明確地將薪酬和公開揭露永續目標彼此關連起來。

【網址連結】
https://www.environmentalleader.com/2016/01/29/why-most-companies-dont-link-esg-performance-to-executive-pay/

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