【資料來源】    Business Times
【發佈日期】    2016年 4月 1日
【介紹者】    閻書孝研究員
【簡介】   

3月31日在一場舉辦了區域公司治理評比的活動中，執行長們表示董事會必須領導並創造公司的風險意識文化，以保護公司免受風險攻其不備。顯現了新加坡上市公司的董事會有全面的進步。

新加坡會計及公司管理局(Accounting and Corporate Regulatory Authority, Acra)的執行長Kenneth Yap在由新加坡董事協會(Singapore Institute of Directors ,SID)所舉辦的活動演講說，僅僅設置風險控管的機制，是不夠的。董事會的風險委員會應該在公司推動一個強勁、有究責性的以及積極的風險文化。

新加坡大學的副教授Lawrence Loh說，根據東協公司治理計分卡的指標，相較於印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國與越南的同業，新加坡前百大上市公司的治理標準已經有所進步。

在滿分126分中，新加坡公司平均得分為78.1分，第一階段是74.6分、第二階段的加分是3.5分。基本分數比起前一年增加了7.6分。Loh教授也是NUS Centre for Governance, Institutions and Organisations的一員，他的團隊協助新加坡市場的評分，他說，新加坡比起東南亞而言整體來說是進步的。這次區域排名前五名的公司都是新加坡的公司，分別是：Singapore Telecommunications(115.95分)、DBS Group Holdings(113.46分)，其他還有Singapore Exchange (SGX), CapitaLand 與Singapore Press Holdings (SPH)。

新加坡在第一階段評估中的5個面向得分都有進步：股東權利、平等對待股東、利害關係人的角色、揭露與透明度，以及董事會的責任。其中最低分的面向是利害關係人的角色。Loh教授說，部分因為很多公司所考慮的利害關係人範圍並不足夠。

他說，很多公司以為利害關係人就是客戶，但現在公司必須從整體範圍著手，特別是在供應鏈、供應商的選擇條件之類。

活動後來也轉而討論董事會在風險管理上的角色。

在Tiger Airways Holdings, Citibank Singapore, InterOil Corp與 Olam International等公司擔任獨立董事Yap Chee Keong說，對管理階層而言很重要的是瞭解到風險管理不只是法令遵循，更是要能適當地經營企業。他補充說，在創造堅實的風險文化時常見的一個共同的阻礙就是自大，即企業領導人認為他們過去的經驗就是對的。

Yap說，有時候人們以為他們懂，但實際上並不懂。問題之一就是過去經驗未必能供未來之用。當營運週期更短時，你就必須要面對顛覆性的技術、創新的商業模式，而人們會認為「我過去都這麼做，因此未來應該可以」，而這樣的挑戰，就是要讓管理階層跳脫出過去的舒適圈。

新加坡交易所的監理長Tan Boon Gin說，公司應該視風險為機會，不只規避風險而已，而要積極承擔適當的風險。藉由將風險提升到策略層級，你可以釋放風險鍾隱含的價值以創造潛力，並藉著提出以下的問題：「我們何時可以承擔更多風險以追求新機會？」或「如果我們可以更快控制風險的話，那麼什麼樣的風險讓我們更具競爭優勢？」

Tan補充說，他看到風險在高階管理工作中已經有一席之地，並且在策略上扮演更重要的角色了。

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http://www.businesstimes.com.sg/stocks/top-execs-urge-boards-to-build-strong-risk-culture