【資料來源】    Nikkei Asian Review
【發佈日期】    2016年 6月 16日
【介紹者】    閻書孝研究員
【簡介】   

今年Nissan Motor即將到來的股東會，投資人關注焦點就是公司到3月底支付多少薪酬給董事長兼執行長Carlos Ghosn，基本上，公司會在股東會上宣布他的薪酬包裹。

這位享有高知名度的企業領導人，在前一個會計年度首次領到10億日圓(954萬美元)以上的薪酬。

在日本到今年3月底，高階經理人薪酬最高的是SoftBank Group董事長兼營運長Nikesh Arora的 80億日圓。

根據規範，高階經理人若收取超過1億日圓以上薪酬，就需要對外揭露姓名及金額，當到2015年3月底以前，人數共有408人。

有達到這個要求的公司裡，Mitsubishi Electric高階經理人人數最多，有23人，其次是Fanuc的11人。

在日本，固定薪酬(諸如基本薪資及退休金)，基本上占高階經理人薪酬的八成，也就是說大多數的薪酬是跟他們的績效脫勾的。

批評者指出，這樣的設計薪酬是不可能激勵管理階層去強化公司獲利的，因為他們的努力極有限地反映在薪酬上面。

然而，日本公司治理守則呼籲，高階經理人的薪酬要與公司中、長期績效相連，而現金與股票之間的平衡應該要適當地設計。為了響應守則，越來越多公司已經導入連結到營收的薪酬模式，比如Seiko Epson 與Daiwa House Industry。

相對地，近年來限制鉅額高階經理人薪酬也已經成為公司治理的關鍵議題。

在英國主要石油公司BP的股東會上，大多數的股東投票反對了公司所提出的、達1400萬英鎊(1980萬英鎊)的執行長薪酬案。他們在前一會計年度歷史性虧損後，還要增加執行長20％的薪酬，引起了抗議。

相同的，Citigroup的股東會上，管理階層薪酬議案也遭到超過30％的股東投票反對。

連結績效的薪酬模式，各個公司作法不同，比如依不同期間、不同管理指標來評估。因此，每家公司的責任是要決定，最能強化中長期潛在營收的方法是什麼。

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http://asia.nikkei.com/Business/Trends/Executive-pay-in-spotlight-at-shareholders-meetings