【作者】    Ahn Sung-mi
【資料來源】    Korea Herald
【發佈日期】    2016年 6月 20日
【介紹者】    閻書孝研究員
【簡介】   

僅1％的韓國公司在最近幾年有設立反非合意收購的機制。

Daeshin Economic Research Institute在6月19日檢視了機構投資人或退休基金持有5％以上股份的600家韓國上市公司或財團子公司。其中只有6家(1%)從2015年7月至今年5月間，有建立反非合意收購的措施。

這些公司包括食品生產商Pulmuone、拍賣公司Seoul Auction、半導體設備製造商Techwing、汽車零件製造商Woory Corporation等有建立防衛機制（諸如黃金降落傘）來面對不受歡迎的要約公司。

自從Eliott-Samsung事件之後，反收購條款已經成為韓國的重大議題，然而，由於來自外國投資人及小股東的反彈，公司仍無法建立制度化的措施。

公司從市場上買回自家的股票，是另外一種廣為人知的反收購方法。但是去年，249家上市財團的子公司，僅39家能夠買回自家的股票。Ahn說，要買回公司股票成本很高，因此只有少數現金部位充足的公司有能力。

當公司導入防禦機制，過去也是韓國國會辯論的項目，但一直無法通過，原因是仍爭執於會產生的副作用。民間團體及反對黨強烈反對導入這個法令，因為這個措施只有利於希望緊握其管理權的財閥所有人。

【網址連結】
http://www.koreaherald.com/view.php?ud=20160620000792