【作者】Irina Rubeli
【資料來源】KPMG
【發佈日期】2024年3月 21日
【介紹者】閻書孝研究員
【審訂者】邱明志委員
【簡介】    

審計委員會在監督組織的活動和績效以及確保遵守法律要求和道德標準上的角色，有許多要思考之處。

羅馬尼亞的KPMG在與商界領導人緊密互動後得出了七個焦點，認為應該要列入2024年審計委員會的議程。

1.專注於財務報導及相關的內部控制風險

董事會對於策略與風險的討論可能與全球干擾因素及其衍生的風險緊密連結。比如，對於供應鏈之威脅與潛在威脅需要詳細考量，並針對不同情境予以規劃。財務部門的資產品質評估需要更有批判性及更審慎，並考量估計的不確定性。關注財務報導─當前地緣政治、宏觀經濟以及風險情勢所揭櫫的會計與揭露要求，將會是2024年審計委員會首要任務與主要承擔的責任。重點關注領域應該包含預測、揭露，財務報導的內部控制和控制缺陷。

2.監督人工智慧(AI)

需要對發展與使用AI有清楚的規劃策略，特別是應具備AI健全的治理架構。這使得企業能充分利用AI的機會，同時也防範其陷阱並面對道德問題。

3.關注網路安全及資料保密

網路犯罪是持續存在的威脅，它會對公司財務狀態與聲譽造成巨大破壞。與此相關的是對資料保密有嚴格的監理環境，所連帶的違規處罰相當嚴重。審計委員會需首重網路犯罪風險，並確保其組織有強大的防禦措施—既透過技術保護並且確保員工具有危險意識。

4.監督永續及其他ESG揭露

ESG策略現在是所有負責任企業的先決條件，而公司處理ESG的方法受到越來越嚴格的審視。漂綠很容易被發現。審計委員會需要確保ESG是公司策略的核心，以及公司營運明確能為廣大的社群帶來效益。再者，ESG相關風險也應該要審慎考慮和處理

與此相關的是，有越來越多監理機關圍繞氣候變遷議題，特別在歐盟。審計委員會需要確保公司管理階層正準備關於永續發展和氣候變遷新的報導要求，同時他們需要能蒐集、衡量與報告其ESG指標。如果組織還沒做ESG確信，那就應該要開始準備。

組織向公眾報導的內容準確、有效與可信是必要的。除了某些情況下遵守監理要求以外，確信服務賦予組織機會去測試其在衡量ESG指標、提升投資人信心、減少曝險及協助確保取得較佳融資方面的所有重大判斷。當您開始或繼續在組織的ESG 報導之旅中取得進展時，這將成為一項關鍵活動。

5.溝通

它對組織效率以及有效地遵循策略是很要緊的。因此對審計委員會重要的是確保企業內不同部門，比如不同的委員會，能與董事會有效溝通。再者，鼓勵向上、向下或橫向式的開放溝通文化都相當有益。

6.保持高度關注財務組織的領導力和人才

招聘與留任有才能的員工必然是任何成功組織的優先事項。人才的競爭很激烈，因此審計委員會應確保具備有效的招聘與留任策略，同時也注意繼任計畫已經過完善考量，以便有才能的員工真的離職，他們的工作能持續而不中斷。

7.加強外部與內部審計的品質

審計品質的強化可以透過完全投入的審計委員會經由頻繁、高品質溝通及健全的績效評估，對外部會計師定調並提出明確期待及嚴格監督其表現。

隨著審計委員會與繁重的議程角力，風險管理面臨考驗，內部稽核應該要成為審計委員會的寶貴資源，並且是風險和控制事務上重要的意見來源。這意味關注的不只有財報與遵循風險，還有重大的營運與技術風險和相關控制以及ESG風險。

整體來說，審計委員會具備關鍵的治理角色，特別是當經營環境充滿挑戰之際。藉由關注前述所列的7點，審計委員會可以為其組織之成功做出重要貢獻。

【網址連結】
https://kpmg.com/ro/ro/blogs/home/posts/2024/03/areas-focus-audit-committees-2024.html