【作者】    N. Craig Smith
【資料來源】    INSEAD
【發佈日期】    2015年 2月 19日
【介紹者】    研究員  閻書孝
【摘要】    創造永續性不只是空想，董事會有義務要讓策動公司永續性的策略發展。


環境、社會與治理（ESG）議題現在是公司與公眾的主流議題，但是還有成長的空間。接受推動永續實務，可以影響公司的長期績效。公司也開始瞭解，永續對風險管理和成長機會的意義，並且發展出如何回應顧客的未來需求、其他利害關係人及對全球的需求。

但ESG的議題必須在公司最高層來思考決策才行，董事會，也就是策動、檢視與激勵公司永續性的單位。對董事而言不只是對倡議永續實務上不能缺席，並對員工、投資人、顧客與其他利害關係人展示公司如何採取行動，而在未來獲利上，也明顯的是很重要。這涉及到很多董事會的議題，不只是單單談論永續性這件事而已。

大公司的董事會成員，是最容易看到在公司永續報告中的討論。然而，這對達到目標而言還有一段距離。他們需要在每個決策上，實現永續性的精神。

資本支出

董事會核准重大資本支出。對一些能源業而言，就是公司投資首重永續性考量。公用事業公司的董事會，也需要在投資新能源時明白陳述其永續性決策。雖然不如以上的產業那般明顯，幾乎所有產業的資本投資都與永續性考量有關。

在既有的營運中確認永續的替代方案

董事會運作也可以把ESG議題整合到既有的營運策略與運作上。不採行的風險也會影響到公司長期的財務績效。

可口可樂公司的例子，他們涉及環境與健康問題，越來越多人關注他們的產品所引發的肥胖及水資源運用。面對消費者對公司的更仔細的檢查，公司也在董事會上發展了“Live Positively”的永續策略，並且整合進入公司整體營運計畫內。策略包括環境、職場、社區與產品倡議，並且延伸到供應鏈的夥伴上。而為達成目標，公司擺脫了節省成本原則，並且考慮到更多利害關係人與供應者。對永續的關注不只是環境優先而已，還包括公司如何保持利益並且在未來繼續發展。


鼓勵永續的創新文化

每個董事會都應該關注其公司價值，以及瞭解是否仍有效、仍維持著。很多公司的價值與永續直接相關。對董事會而言，推動這些永續性，並確保從上而下皆具備一致價值，及確認每個人都能真正瞭解公司對永續性的承諾。在創造正確的基本價值並鼓勵創新文化下，典型的例子如Unilever的Sustainable Living Plan，由執行長Paul Polman引入永續性計畫，並受到董事會高度支持。

再考慮KPI

評估關鍵績效指標（KPI），特別是關連到高階經理人的薪酬，是董事會關鍵任務。這將反映公司價值，並且作為高階經理人激勵措施的一環，也反應公司真正要的是什麼，並且受董事會同意。很清楚的，高階經理人知道他們的行動是關連到永續性的，並且更傾向以此來決策。

報告

最後，董事會在永續報告上扮演著重要的角色。公司需指出「我們做了什麼永續的內容」以及「進展了多少」。也許還包括「有那些是需要強化的」。而以上報告需要經過董事會核准。而報告本身傳達出更重要的意義是，公司已確實要求落實永續性的績效。

永續報告越來越詳細，從過去「報喜不報憂」，到現在對公司社會與環境影響有更多評估，並致力於減少危害衝擊。某些案例中，公司正朝向整合性報告，使永續績效與公司營運模式結合起來，並點出為了永續發展，其潛在的正面及負面的經濟結果。

企業可持續發展等同於企業的卓越

很多面向上看，董事會並未總是認知到永續的意義。像行賄或貪污的議題，以及公司如何降低風險，都是董事會關注的對象，並檢視風險評估、反貪計畫。評估職場安全控制是另外一個董事會永續監管的責任。

很多時候，公司可持續發展可視為公司的卓越表現。我的同仁、Cornerstone Capital 的執行長兼創辦人Erika Karp，在Enel訪談中說：「公司永續是從對物質的追求轉向對全球、未來經濟的追求。」

研究指出，若關注永續性，公司績效將會有明顯的正面效果。聯合國全球盟約最近發表LEAD計畫，支持董事會朝向這個方向上做。現在對董事會而言，是認識到他們的潛能，並推動組織運用永續機會的時候了。

【網址連結】
http://knowledge.insead.edu/corporate-governance/sustainability-from-the-back-room-to-the-board-room-3852