【作者】    Jeremy Koh
【資料來源】    Straits Times
【發佈日期】    2015年 12月 9日
【介紹者】    閻書孝研究員/本篇由何佩諸委員審訂
【簡介】   

新加坡本地數個重要機構表達支持新加坡所提出、採行為公開發行公司所設計、透過內控來更有效管理風險的架構。

在一場由Protiviti-SAC Coso Academy所舉辦的圓桌會議上，代表各機構的參與者一致同意，新加坡應該全面採行Coso的架構。他們同意這將有利於新加坡公司提升其公司治理標準。

這個架構是由COSO委員會在美國(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)因應1970年代各種醜聞而發展出來的。

支持這個架構的機構，包括新加坡特許會計師協會(Institute of Singapore Chartered Accountants, Isca)與新加坡內部稽核協會(Institute of Internal Auditors (Singapore))都是代表。另外還包括新加坡的人力部、國家發展部、新加坡交易所以及新加坡董事協會。

Coso的架構是要確保組織內控制與風險管理程序的運作。在美國、日本與中國，都已經對公開發行公司採行這個架構。

參與者都同意，這個架構對公司組織而言，應該是處理今日商業環境的多變性一個更好的工具。

他們也提出可衡量Coso在此地實施是否成功的各項因子，比如更多的跨部門合作，以及組織上下風險意識的提升。

Coso董事會的成員Sandra Richtermeyer說，成功的全面實施Coso提供各個組織與單位一個共通的平台，來支持內控與風險管理有高品質、一致且整合性的方法。也能藉由提供合作與發展最佳實務的機會，強化並支持整體的企業氛圍。

Protiviti South-east Asia的管理總監、也是Coso Academy的共同創辦人Sidney Lim補充，大家一致同意，Coso的架構將有利於運用它的組織。而下一步，就是這些組織採行Coso架構的方法，以及體認到這個對組織績效和公司治理的附加價值。


【網址連結】
http://www.straitstimes.com/business/companies-markets/key-institutions-support-better-risk-management-controls