【資料來源】    Times of Malta
【發佈日期】    2015年 1月 3日
【介紹者】    閻書孝研究員
【簡介】   

根據英國董事協會的公司治理總監Roger Barker所說，大多數大公司的董事，都苦於適當地瞭解公司營運事宜。

Barker在馬爾他董事協會所舉辦的活動時分享，董事缺乏專業是一個長期的問題。他說，今天的公司所涉及的營運範圍非常廣泛、需要與全球伙伴跨國合作，並在複雜的政治和經濟環境中營運。

他分享了一個他朋友的故事。這位朋友在某家科技公司擔任多年的獨立董事，但有天執行長突然被解任，公司詢問他是否願意擔任執行長。但他朋友說，他原以為自己對公司相當熟悉，但其實他錯了，在擔任董事和執行長之間的知識落差還是很巨大。

Barker說，為了降低落差，大公司需要具備專業而能適當評估經理階層提供資訊的獨立董事。他強調，董事必須知道對他們並未取得的資訊提出什麼問題。

Barker列舉出了在歐盟公司治理中10個發展且重要的趨勢，以及這些趨勢如何影響所有歐盟國家。在歐洲公司治理主要議題上，他點出五個關鍵領域：董事會結構、共同決定、法律責任上的差異、所有權結構與文化差異，特別是企業規範與實務。

他還指出在歐盟公司治理上最近最重要的三個議題：網絡安全、運動界與慈善界的治理，以及藉由在既有治理架構中能充分發揮及落實治理，來預防醜聞。

他也建議每個涉及治理思考的人，應該要注意數位化對公司法及公司治理的影響，以及評估創新在現代企業中的角色。

Louis de Gabriele是Camilleri Preziosi Advocates公司與財務實務小組的領導，在‘The Maltese dimension’的場次作報告。他認為，公司治理的問題，基本上就在於文化本質。把一個文化圈內的規範或最佳實務綱領轉移到另外一個時，如果要規範及綱領真正奏效，那的確不能忽視伴隨而來的挑戰。

Gabriele的演講廣泛地包含了有關當地小企業、主要企業及上市公司的公司治理功能。他也探討了馬爾他公司法處理董事職責，以及政府和主要零售銀行(main retail banks)對於本地企業治理議題的影響。

他在歐盟董事協會(European Confederation of Directors’ Associations)的政策委員Edwin Ward與Barker所主持的論壇上，提出兩個建議。

第一個是機構與專業投資人在公司治理上要扮演更積極的角色，並應在這方面提出新倡議，以監督公開發行公司。第二個是馬爾他的企業要讓董事會更專業化，讓他們更瞭解在公司內的角色及所被賦予的權力。

在工作坊結束時，馬爾他董事協會的理事長James Satariano說，很多利害關係人都忘記了公司治理對強化競爭力的目的。他說，治理不只是遵循，更是以誠實與正直的態度來經營企業。過多的規範可能產生方格打勾風險的形式主義風險。重要的是，從過去的規管經驗可以取得以下結論：在實務上挑戰它們是否真的有用，以及規範是否能與國際環境接軌來強化企業的競爭力。

【網址連結】
http://www.timesofmalta.com/articles/view/20160103/business-news/The-lack-of-expertise-among-directors-is-a-perennial-problem.597570