【作者】  Vedrana Jelu?i? Ka?i? 
【資料來源】    Huffington Post
【發佈日期】    2016年1 月5 日
【介紹者】    閻書孝研究員
【簡介】   

2015年在國際企業界可以看到最受重視的議題之一，就是呼籲增加女性董事。這個議題雖然受重視，但是進展還是緩慢且現實狀況仍是嚴峻的。

根據Catalyst在12月發佈的資料，在全球女董事占比12%的情況下，S&P 500公司的執行長只有4.2％是女性，這個跟最近Deloitte Global research對美國董事會所進行的調查類似，該份調查在2015年針對49個國家、6000家公司進行調查。在克羅埃西亞，11月的資料顯示在管理董事會(management board)內女董事占比是16％，這顯示企業界並不了解推動與執行性別平等可以為公司帶來機會。

作者認為，擴大多元性與融合以促進經濟效益，存在很多理由。最重要的是，如果占一半人口比例的女性沒有完全在經濟上發揮她們的潛力，企業界便喪失了最寶貴、最巨大的人力資源。另外，在家計部門的支出上，決定支出項目與投資內容的人，女性也占大多數。具備一個多元而平衡的公司領導層，可以更具效能與創意，並有助於打破傳統、過時而男性為中心的領導模式。然而，女性現在要在公司要更上一層樓，常常需要奮力地突破「玻璃天花板」。

而目前在高階經理層的女性比例偏低的原因很多，比如偏見、性別刻板印象、社會缺乏意識，以及缺乏政治意願，這些都會讓困境繼續下去。

根據MSCI的研究，要到2027年全球女性董事的比例才會達到30％。因此，問題就是：究竟如何讓進展加速？

歐洲的例子顯示立法為手段是一種方式。在2003年，挪威是第一個實施性別配額制的國家，要求公司將女董事比例提高到40％。另外像法國、荷蘭、比利時、義大利也跟進。證據顯示在2010-2013年間，歐盟28個國家裡面有22個國家性別平等有明顯進步，尤其法國、荷蘭與德國是在報告上進步最快的，三個國家的增加比率分別是17％、10％與9％，而整體歐盟28國女董事平均占比為17.8％。今天，挪威已經是女董事占比紀錄最佳的國家，在挪威股票指數內的公司占比達35％，顯示透過政策，可以是一個成功的工具。

然而，要建立融合性領導的新規範並產生更廣泛的社會動力，光靠法律介入是不夠的。首先，在高階管理層裡，要傳達融合與多元性可促進獲利與價值的觀念、自律性的公司措施，也是創造新的融合性領導的關鍵、具備最高標準公司治理的企業，會發展公司性別策略，其中內容包括正式的董事會政策，以確保適當的董事會組成是具備多樣的專業及觀點，現代公司領導人會承諾持續聘僱多元人才，並且在他們的企業內投資女領導人的發展環境。藉此，公司便可以擴大其人才庫，並且建立有效的組織文化。像「Global Board Ready Women」 與 「European Network for Women in Leadership」之類的倡議組織，在呼籲及推動女性領導人上扮演了不可或缺的角色。

堅持公司領導性別多元性，可以得到許多財務數據的支持。增加公司的女董事，已被證明可促進績效及創新。根據最近針對1643家MSCI 世界指數公司所蒐集的資料顯示，從2010年以來，女性董事較多的公司比起女性董事較少的公司，股本回報率超過36％。

公司董事會的性別多元性是世界性的趨勢。在經濟不確定性日益增加的時代，遴選各式各樣的人才這個當務之急，從未像今天這樣給公司有這麼大的壓力。從微觀角度看，在監事會(supervisory board)上性別比例偏低，會損及公司績效。從鉅觀的角度看，除了會拉低國家經濟表現外，並對一些優秀的年輕女性人才，帶來對公司的負面印象。堅強的政治作為及支持，是達成這方面有效改變的重要角色。唯有社會將比例偏低的團體整合進入經濟發展裡面，才能達到長期的永續性。

女性持續藉由扮演社會、企業與政治上的領導角色，以打破既存的刻板印象。現在對公司而言，是時候明確表態並致力推動最高層的性別平等—浪費人才並錯過融合性領導的機會，代價非常高昂，而公司與經濟體也負擔不起，也不能再坐視不管了。

【網址連結】
http://www.huffingtonpost.com/zvonimir-mrsic/striving-for-corporate-su_b_8905502.html