【作者】    Abhirup Roy
【資料來源】    Reuters
【發佈日期】    2017年 1月 10日
【介紹者】    閻書孝研究員
【簡介】   

先前印度發生市值達1兆美元的塔塔集團內的控股公司—塔塔公司(Tata Sons)的控制股東與董事長Cyrus Mistry鬥爭事件，連帶地也發生支持前董事長的獨立董事Nusli Wadia而被趕走的事件，突顯了印度獨立董事對抗控制股東時的艱難處境後。

1月11日，資本市場主管機關印度證券交易委員會(SEBI)提出了一份新的綱領，內容是公司應如何評估董事績效，以確保客觀性及促進公司治理。

SEBI說，在印度現行綱領裡，公司應該要考慮董事會成員的討論是否健全而且自由順暢、是否歡迎批評性與異議性的建議，以及是否有監督管理利益衝突。

SEBI說，提出綱領註釋說明的目的，是要教育上市公司及其董事會關於董事會評估的各個面向，並且提升他們的整體績效以及公司治理標準，以利所有利害關係人。

他們補充說，公司應該確認，公司允許獨立董事有效發揮職能，並且確認是否董事被允許行使獨立判斷以及自由地表達意見。

SEBI說，內部評估應該要透過問卷及口頭訪談執行，並且藉由外部專家確保客觀性。另外他們還說，公司所採取的行動計畫應該依據這些評估結果為基礎。

這份新的綱領只是指引性質，並不是新規範，而且SEBI在綱領的註釋說明中也沒有提到任何特定公司。

一份在2016年由投票顧問機構InGovern提出的報告說，在其五星評等系統下，印度前百大公司在提供有效的董事會評估上，只有五家獲得三顆星。

InGovern的創辦人Shriram Subramanian形容SEBI的綱領是一個有用的起點，但比起英國與美國的董事會評估，他們感覺還是低於英美的標準。

他說，縱使印度公司全部採行這些綱領，但仍距全球最佳實務作法有段距離。


【網址連結】
http://in.reuters.com/article/india-regulator-governance-idINKBN14Q0AW