【作者】    Maeve Hunt
【資料來源】    Belfast Telegraph
【發佈日期】    2017年 2月 3日
【介紹者】    閻書孝研究員
【簡介】   

在北愛爾蘭中小企業的董事會裡任命非執行董事，現在是更為常見了。一個對企業而言，非執行董事是兼任、但又可為董事會帶來知識與經驗的人。非執行董事通常會在多家公司擔任董事、分配時間給不同的企業。

對成長型企業而言，需要能直言坦白但花費不高的策略建議，因此非執行董事就是他們邁向成功的關鍵。

對公開發行公司而言，設置非執行董事是法律義務，也是很根本的公司治理議題，但是對成長中的中小企業而言，非執行董事扮演的角色卻又不太一樣。

對大型、公開發行的公司而言，非執行董事原則上負責檢視與監督高階經理人（包括執行董事）的績效。在中小企業，他們的角色會更注重在提供策略建議，並且藉由降低企業在財務及監理上發展的阻礙，來引導企業成長。

非執行董事並不直接參與公司業務，而他們能為所有規模的公司帶來明顯效益，是對營運提供客觀的觀點，以及認識到被公司忽略的機會。

會被公司挑選為非執行董事的人，通常是為了貢獻他們對特定產業的專業洞見及知識，以及他們對潛在競爭者的經驗和意識。

除此之外，他們也許會提供財務專業以協助募資或出售企業，或者是協助招聘管理階層。當公司準備特定交易或投資機會時，非執行董事通常可增加董事會的可信度與專業性。

私募股權基金與創投的投資人很看重非執行董事的投入，並且一般來說會以任命如此充滿經驗的人進入董事會作為投資條件。

中小企業的執行董事通常也是股東，他們通常會認為當經營團隊裡出現策略意見相左時，這個獨立而具備知識的人可以發揮調停與解決的功能。

在任命非執行董事以前，中小企業應該考慮在其組織內所需的資格條件是什麼。理想的候選人，應該是深具產業經驗的人，但有些與企業顧問有深厚關係的人，也可以協助企業判定特殊的營運需求。小企業會傾向選擇有財務背景的人出任非執行董事，原因是他們在公司進行交易時能出一臂之力，並且通常在企業進入成長期時能提供很有價值的協助。

若公司在遴選非執行董事之初就具備清楚而特殊的原因及目標，那麼非執行董事將會發揮最大的效益。公司需要在其任命之前，先確認好公司及非執行董事兩方看待未來的觀點是一致的，如此，非執行董事才能貢獻出他們最大的價值。

【網址連結】
http://www.belfasttelegraph.co.uk/business/news/nonexecutive-directors-can-be-key-to-success-of-smes-35427610.html