【作者】    SHRUTI VENKATESH
【資料來源】    Forbes India
【發佈日期】    2017年 3月 30日
【介紹者】    閻書孝研究員
【簡介】   

Activism in Europe versus the US

最近，印度KPMG的董事會領袖中心與印度女性公司董事基金會(WCD)合作執行了一份訪談100位以上公司領導人的研究，名為為「朝向性別平衡的董事會」(Towards Gender Balanced Boards) ，已於在3月31日發表研究結果。

研究指出，印度董事會在聘僱女候選人時，普遍存在態度消極。其中超過50％的受訪者直言，公司聘僱女董事最主要的動機是為了遵循監理要求，這顯示著公司是被強迫聘僱女董事，而非真正相信多元性可以為公司加值。為了強調這一點，該研究表示有60％的受訪者指出，公司在強化性別及民族的多元性、以及將之連結到公司策略上，還需要做得更多。

為了鼓勵公司確保有性別平衡的董事會，印度2013年版的公司法作了重大修訂，使印度公司治理系統更為現代化，包括要求某些公司要聘僱女董事。在2013至2016年間女董事比例的確有所增加，然而報告指出，要提升多元性，還是有進步空間。為了達到這個目的，需要改變思維、設立自願性的目標、將董事會組成及策略連結起來，並且跳出現有的人際網絡以外去尋找候選人。大多數受訪者(70%)同意，用強制要求的方式，的確對更多有經驗的女性開放了更多的機會，而先前公司並未考慮過找她們來當董事。只有三分之一的受訪者說，應該規範所有任命的女性董事具有獨立性。

印度KPMG的合夥人、也是風險顧問長Mritunjay Kapur說，性別多元性是平衡董事會很重要的元素，在將之制度化過程中，立法可以發揮重要的功能，而在確保制度落實上，印度還需要做得更多，這樣才能完全獲得其效益。

在所有女性的受訪者中，有89％認為「特殊領域的專業性」是先決條件，僅半數的女性認為「業務關係與網絡」是先決條件。但有86％的受訪者認為，公司會運用內部網路與同業關係來聘請新的董事，因此女性所認為的先決條件，與企業方面所認為的有所落差，而女性若同時具備專業及人際網路關係，在遴聘上就很有優勢。

有趣的是，超過80％的男性受訪者同意，女性跟他們的男性同仁一樣資格充足、經驗充分，而有85％表示女董事對董事會討論是很有貢獻的。

談到強化董事會動態，約68％的受訪者同意，女性透過創造正面的環境來強化互動，有51％表示她們是以建設性的方式來提供意見及回饋。這些特色都有助於董事會層級的決策。

印度KPMG的合夥人、也是治理風險與遵循服務部的Pankaj Arora說，根據他們的調查，有85％的男性感覺女性有足夠能力，並且一樣能對董事會討論提出貢獻，不過推動女性董事這件事還是停留在法遵階段。雖然印度法規給予女董事有更多發聲的機會，但要達到真正性別平衡的董事會，還有很長的路要走。

【網址連結】
http://www.forbesindia.com/article/special/over-50-respondents-say-companies-hire-women-directors-only-to-meet-regulatory-mandate-kpmg-study/46479/1