中華公司治理協會

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日本企業在接班計畫上落後

【資料來源】    Nikkei
【發佈日期】    2018年 3月 5日
【介紹者】    閻書孝研究員
【審訂者】    邱明志委員
【簡介】

未能制定公司接班計畫，使得很多日本小企業，在領導人退休後被迫關閉。

日本近半數的公開發行公司，並未建立立執行長接班計畫，意謂著全面推動成功的治理改革與依傳統由領導人挑選接班人權力的兩種做法看來已脫鉤了。

根據日本經濟產業省的調查，在東京證交所市場第一部與第二部的上市公司，有48％表示對執行長及其他高階經理人未有明文的接班計畫。另外有29％表示，他們不確定是否有類似的計畫。

僅11％明確表示，他們有接班計畫。具備計畫的公司中，不到半數表示他們會跟董事會成員透露這個計畫。約60％有接班計畫的公司表示，他們已經與把計畫告知他們的提名委員會。

日本公司治理守則在2015年開始實施，呼籲董事會要「適切地監督執行長及高階經理人的接班計畫」。雖然守則其他條文進展快速，諸如成立提名委員會，但是有關明訂接班計畫的進展一向非常緩慢。

通常來講，主管會設定接班人應擁有得的特殊條件。明確的接班計畫，大約有四分之三的篇幅，在敘述未來領導人應具備之技能、經驗與特質。

受調查公司中有近半數表示，在選擇新新任資深經理人上會有相關程序，而41％的公司設有篩選潛在接班人的標準。根據經產省的看法，有一部份原因是因為，很多公司會優先從現任的領導人中挑選接班人。

調查還詢問，缺乏接班計畫的公司為何不擬定計畫？半數以上的受訪者表示，他們尊重現任領導階層對未來接班人的意見。其他則表示就單純只是延遲討論而已，目的在給現任領導人夠長的時間考慮，直到他們達退休年齡或任期屆滿之際。

關於董事是否對接班計畫投入足夠時間及資源的問題中，特別提到日本金融廳多半在討論如何遵循治理守則，建議要採取更多措施促進公司遵循守則的那日早日到來。

經產省在去年12月至今年1月間，調查了2569家股票公開交易的公司，共收集了941份回覆。

【網址連結】
https://asia.nikkei.com/Business/Trends/Corporate-Japan-lags-in-succession-planning

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