中華公司治理協會

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營運風險在董事會議程內的重要性日益增加

【作者】    Joe McGrath
【資料來源】    Raconteur
【發佈日期】    2018年 4月 25日
【介紹者】    閻書孝研究員
【審訂者】    邱明志委員
【簡介】

發生重大醜聞案傳統上一向是改革的先兆，監理機構、公司與政府因而重新思考風險管理的方法；總是要在發生震撼人心的重大事件後，風險管理方法才會有所變革、新的保護措施才能被採行。

在90年代初期，像FTSE 100上市紡織集團Polly Peck倒閉、Mirror Group退休金醜聞，以及BCCI的清算，促成了英國公司治理守則的定頒。

比較近期的2008年金融危機，對雷曼兄弟、北岩、Bradford & Bingley等金融機構的求償事件發生後，見到了監管規則的修改，並根本地改變了金融機構評估風險的方法。

鑑於2008年危機的規模，跟其他非金融業比起來，毫無疑問的在英國銀行、資產管理公司與保險集團裡，風險長(CRO)一職更為常見。

根據風險管理協會Airmic的看法，能將事業風險量化，是需要風險長的重要原因，其他產業對此也已開始領悟，設立CRO不只是為了應付主管機關的偵查而已。

Airmic 的副執行長Julia Graham解釋，”風險管理不只是預防而已，更是機會。”風險管理類似汽車的煞車，讓你開快車時有把握。現代社會的風險管理談的是：在機會出現時，你敢承擔更多風險。

對公司治理與永續認證有興趣的機構投資人，也呼應Graham的看法。

以下情形越來越常見，投資人與企業議和，敦促公司要確認收入之未來威脅，甚至運用他們在股東會內的投票權，確保公司履行全面風險評估。

去年，在埃克森美孚與殼牌兩家公司股東會上，投資人以投票方式，最終迫使公司更多投注於評估氣候變遷對營運模式之衝擊，這兩件事都成了全球的頭條新聞。

企業永續經營也躍升成為機構投資人的待辦事項，對大企業而言，擁有一個能深入不同事業領域、並對長期弱點作通盤監督的資深經理人，重要性是越來越高了。

路透社的企業風險管理團隊成員Philip White解釋，”風險長比起過去有更大的影響力了。風險長需要對業務進行通盤性的監督，以及了解業務如何運作，包括了新事業決策、進入新市場或發展新產品。越來越多風險長擁有對這些事務的影響力。”

White說，營運早就需要改變、利害關係人要求提高經理人報告之層次，風險長職責所需的專業背景也改變了。在2000年前後，負責風險的經理人典型上以財務背景為主，但是今天，風險長的背景是更為多元了。

20年前，風險長處理大量數字，或被稱作量化分析的”礦工”，他們不需要具備優異的溝通技能。但現在溝通可非常重要。”未來將常見到風險長成為執行長。風險長必須參與更多的組織事務。

Airmic與專業顧問集團Oliver Wyman合作，表列出今日風險長的責任。他們經深思熟慮後決定使用職責，而非工作職稱來描述，根據Airmic的Graham所言，風險長或類似職位已經不是單一工作職稱可以涵蓋。

她解釋，”很多組織是由財務長或執行長來擔任這個角色，由企業風險的主管向他們報告。風險管理是一個相對新穎的專業，在過去10至15年間才冒出頭來。其它專業像法律、會計或人事的主管，已經行之有年了，因此並非所有人都習慣於將風險經理人當作一個專業群體。

【網址連結】
https://www.raconteur.net/business/business-risk-rising-boards-agenda

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