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上市公司董事會越來越需要數位專家

【作者】    LEE MEIXIAN
【資料來源】    Business Times
【發佈日期】    2018年 6月18 日
【介紹者】    閻書孝研究員
【審訂者】    何佩諸委員
【簡介】

上市公司董事會正讓更多數位化人才進入，以跟上數位化演變的腳步，並更瞭解他們的競爭對手—科技性的破壞。

Business Times所蒐集的資訊顯示，在過去4年間，有7家績優股公司已經任命了9個具數位化專業的獨立董事。

雖然這個數字看起來沒什麼，但是證實了管理顧問公司Russell Reynolds Associates名為「數位型董事」的趨勢興起，「數位型董事」的定義是擅長於數位事務的董事，他們要不是擁有來自於專門從事數位業務的公司經驗，要不就是參與過傳統企業的數位轉型。

比如今年4月，DBS Group就任命了Bonghan Cho擔任非執行獨立董事。他是南韓人工智慧公司Equalkey Corp的創辦人兼執行長。

同一個月，在ComfortDelGro董事會大幅改組之際，也宣布了任命新加坡大學計算機科學系教授Ooi Beng Chin擔任非執行獨立董事，他的專長就是大數據與人工智慧。Ooi的研究興趣包括資料庫、區塊鏈、機器學習以及大規模分析。

該公司董事長Lim Jit Poh在先前的媒體報導中說，公司必須強化董事會新的專業領域，以準備因應未來經營環境之演變。

這是一個顯著的改變，傳統上多數獨立董事往往來自於會計、法律與銀行部門，因為這類專業可以協助上市公司處理遵循、財務報告、對股東負責及融資的問題。

南洋理工大學的會計系副教授El'fred Boo說，這類傳統董事有助於確保管理階層履行職責並負起適當的責任，但是新類型的數位型董事，則可以提供策略洞見、注意新興的威脅，並且尋找新的機會。

他補充說，越來越多的公司被科技瓦解，包括那些非科技或數位的部門，因此像在非資訊科技部門如製造、貿易、零售、財務金融、醫療管理、餐飲等，對數位型董事的需求都增加了。

Joyce Koh是新加坡董事學院的常務理事，她指出某些產業對數位型董事的聘僱比其他產業快很多。

她說，率先聘僱的產業偏向於面對消費者的企業，比如科技、媒體與溝通、金融服務與零售，但是企業對企業(B2B)市場也逐漸跟著在成長。

去年底，Russell Reynolds做了一份研究，並且發現在美國、歐洲與亞洲的前300大公司裡，只有18家公司的董事會有2席或2席以上的數位型董事。

毫不意外的是，這些董事會中半數是科技公司。整體來說，美國持續要求設置超過半數的數位型董事（過去2年間新的任命案有76％是美國公司的董事會），但相對的，歐洲幾乎沒有變化。

然而，在亞太地區的董事會，數位型董事有微幅的增加。

不過Russell Reynolds的總經理Audrey Tan注意到，縱使數位型董事從企業與營運的觀點能瞭解數位機會，但他們不能是董事會裡唯一對轉型議題發聲的人。在所有的案例中，數位與非數位型董事的界線其實越來越模糊。

她說，所有產業的高階經理人現在都要具備理解數位語言的能力，縱使不是很專精。因為我們進入了混合的數位化轉型階段，數位公司會去收購實體企業，而傳統企業也已經全程重組，數位的定義已經變得支離破碎的。

所以她建議客戶要注意董事會成員是否侷限於單一專業領域，因為所有董事要對所有治理問題有所貢獻，這是很重要的事。

她說，最終來看，公司應該從策略面、整體管理背景來找領導人，他們也要能夠有權從顧客觀點、願景、策略、領導能力及文化發聲，並要具備商業與投資上的敏銳性。

新加坡商學院副教授Lawrence Loh補充說，即使是傳統董事會的功能（諸如審計與風險），其方法已經轉變為更資料密集、更以「數位為基礎」了。

數位董事科技專業的需求，已經從應用軟體及發展、系統整合，轉變為”ABCD” 的科技，即人工智慧(AI)、區塊鏈(blockchain)、雲端運算(cloud computing)以及數據科學(data science)。
但是並非所有人都同意數位型董事的崛起是公司的趨勢，或者在所有上市公司間都能被接受採納。

以Baker Tilly TFW的合夥人Lim Wei Wei為例，他就不認為董事會對資訊科技專家的需求很高。他相信，其他的董事技能組合如完整紮實的業務敏銳度、深厚的公司治理知識，以及辨識產業趨勢的能力，都優先於資訊科技專業，因資訊科技專業通常可經由聘僱該領域的專家來取得。

他說，在董事會層級，特別是很多大公司，會更專注於長期性策略。一些數據分析實際上更多的是因應資訊需求的支援性角色。

他說，並未見到他們在大數據裡面的經驗可協助董事會，因為董事通常看的是大方向，不是要深入探討資料的擷取，而是要試圖向高階經理人報告所看到的趨勢。資訊科技專家所關注的領域，比起董事的角色還更細微一些。

但是他也同意，公司任命數位型董事是出自於策略的原因，比如當某些產業的公司面對科技業者破壞性威脅的風險時。

他說，所以像ComfortDelGro，他們就意識到其競爭者現在是科技業者，有需要去瞭解他們運作的方式。因此有一位數位型董事，就可以引導董事會營運策略的討論。

他還補充說，對正利用投資新創企業去規避掉破壞性威脅的DBS而言，這樣可以協助他們任命一個來自於新創界的董事，他可以告訴公司哪些才是好的新創公司，或者是因具備產業關係的連結，可以為銀行帶來好的收購機會與伙伴。

【網址連結】
https://www.businesstimes.com.sg/companies-markets/emerging-demand-for-digital-expertise-on-listed-boards-0

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