【資料來源】 Japan News
【發佈日期】 2018年 7月 1日
【介紹者】 閻書孝研究員
【審訂者】 邱明志委員
【簡介】
欲增進公司的價值，需要每家公司的經營團隊推動中、長期的改革，並認真聆聽股東的意見。
最近日本股東會的高峰期剛過，大多數公司都在3月底結束會計年度。單單在6月28日舉辦的股東會就有超過700家。
在該日舉辦股東會的公司只佔30％，比起1990年代最高有90%公司集中同一日的現象形成鮮明對比。
過去藉股東會來敲詐勒索公司的激進份子，持續保持安靜，公司或許已經發現，沒必要把股東會集中在特定日期。
紀錄上看，有42家公司的股東提案討論。這顯示股東會不再是把股東集中在同一地點，只為了確認通過公司所提的議案而已。
深化公司與股東間建設性的對話是目前的潮流，應該繼續使之穩固。
值得一提的是，提供上市公司遵循的行為守則─公司治理綱領也在6月修訂了。
新的綱領包含了董事會的想法，規定公司必要時，應該從外部延攬具高度獨立性的人物進入董事會，人數並達到三分之一以上的比例。綱領也呼籲使董事候選人名單多元化，可以透過如任命女性與外籍人士的作法
讓公司經營團隊接受更多元意見的目的是可以理解的。
不消說，這不只是為了讓董事會外表好看而已。
改善公司治理
如神戶製鋼、三菱材料這類的公司，儘管他們已經有外部董事，但還是無法避免資料造假的不當行為。這些事件曝光後，公司處理問題的時間也太晚。
外部的董事會成員，在權衡利弊得失後，通常聘請知名的企業經營者或專家，在很多案例中，他們甚至不只擔任一家公司的董事。應該如何確保他們能正確察覺企業內部的管理問題呢？那就是運用智慧來強化公司治理。
今年日本股東會的另外一個現象，就是有一連串公司董事的任命案支持率低。
儘管過去董事任命案通常都有超過90％支持率，有些公司，包括深受醜聞困擾的，在董事選任案上僅有60-70％的支持率。毫無疑問地，股東對公司監督的態度是越來越嚴格。企業經營者態度應該更認真。
會計年度在3月結束的東證所第一部上市公司，排除金融公司，淨利總額超過30兆日圓，達歷史新高。而分配給股東的股利，達8.7兆日圓，比前一年提高16％。
如果企業經營者只是短暫地將公司獲利分配一部分給股東，比如以增加股利來回應行動主義者股東，如投資基金的話，那就不是一個負責任的企業經營。
建議應該利用現在績效好的機會，來實現企業穩定成長，並避免短視地回應當下處境，比如過度注重每季的財務表現。
建議應該要嚴肅看待未來，促進資本投資、加強研發活動，以及提高員工薪資。
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http://the-japan-news.com/news/article/0004552620