聯合調查發現大多數香港經理人尚未將ESG整合進核心事業策略
發佈日期：2018年9月19日
作者：Julia Irvine
資料來源：Economia
介紹者：閻書孝研究員
審訂者：何佩諸委員
【資料來源】 Acrofan
【發佈日期】 2018年 9月 13日
【介紹者】 閻書孝研究員
【審訂者】 邱明志委員
【簡介】
根據由KMPG、CLP與香港特許秘書公會(HKICS)聯合調查發現，大多數香港上市公司經理人了解環境、社會與治理(ESG)的價值，然而尚未將它們整合為核心事業策略的一部分。
這份報告名為《ESG：企業高層的觀點》，號稱調查了超過200位香港上市公司的資深經理人，探討他們如何處理ESG問題與推動在當地的發展。
這份調查發現，近70％的受調查企業經理人承認ESG對企業的價值。38％的受訪者認為企業成功依賴環境與社會資源，因此ESG很重要。另外還有30％指出，ESG能吸引追求長期永續投資的投資人。
然而，僅37％的受訪者說，他們有將ESG議題整合至策略規劃內，41％指出曾經考慮過在董事會討論。雖然香港在2016年起就強制要求ESG報告，但調查發現某些公司仍視其為附帶的議題。
調查發現，有三個主要障礙影響了超過三分之一的企業經理人1.對ESG的知識有限2.認為ESG議題對生意沒有重大影響，及3.ESG對短期/立即性收益貢獻有限。
KPMG中國區負責企業報告與永續的合夥人Pat-Nie Woo說：「很多研究發現，ESG做得好，能創造競爭優勢，包括更穩定的投資人基礎、較低資金成本，易於取得融資、改善員工議合與顧客忠誠度。這些效益對於尋求創造長期價值及提高績效的公司非常重要。」
CLP 控股集團的總顧問與公司秘書、也是HKICS委員會成員的David Simmonds說：「一間公司想要生存唯有合法做生意，並照顧其營運所在地社區的福祉，而不只是為股東服務而已。為達此目的，需要的是良好治理，以及對企業決策及永續經營模式，所帶來環境與社會的影響，給予應有的重視。」
此外，在推動ESG發展與管理其相關風險與機會上，董事會扮演著重要的角色。調查發現，43％的受訪者表示未來三年在加強公司追蹤ESG議題以及對董事會溝通方面，預期要增加投資。惟僅13％的受訪者指出，他們期待董事會成員增進ESG相關技能與經驗，以改善董事會對ESG議題的監督能力。
HKICS 前總裁及技術顧問小組主席April Chan說：「ESG議題應該從公司風險管理程序加以適當處理，並定期向董事會報告，不管它們是否被確認具策略上意義與重要性。與其把它們看作風險，董事會也應該鼓勵管理階層聚焦在創新、顛覆現狀與價值創造上，ESG可能帶來的機會。」
報告說，重要的是公司能發展出ESG的明確文化，讓員工能各司其職對公司使命作出貢獻，並對顧客和當地社區產生正面影響。公司高層適當地「以身作則」，可培養重視誠信、道德標準與長期永續價值創造的公司文化。同時，董事會應藉由關注公司處理策略上重要的ESG議題，俾能有效監督與推動正面改變。
【網址連結】
https://us.acrofan.com/detail.php?number=86625