中華公司治理協會

NEWS

超越法遵鼓勵董事會性別多元性

【作者】    MARK BILLINGTON
【資料來源】    Business Times
【發佈日期】    2018年 12月 20日
【介紹者】    閻書孝研究員
【審訂者】    邱明志委員
【簡介】

新加坡修訂後的公司治理守則訂於2019年1月1日起實施，內容是基於鼓勵性別多元化，要求公司採行與揭露董事會性別多元政策並報告進展。這是新加坡政府最近幾年提出的許多倡議之一，為要協助職場內的女性。

儘管如此，所有上市公司在2017至2018年間女性董事席次雖有增長，但比起其他已發展國家，新加坡的數字還是驚人地低。

隨著新年到來，值得好好反省目前女性在高階管理層與董事會的比例，還要問：儘管立意良善，但何以看到女性興起需要花這麼長時間？

事實上，說到推動職場性別多元性，新加坡在某些領域是領先者。政府實施了很多政策來協助職場女性，比如鼓勵更彈性工作安排計畫、增加育兒場所，及擴大老人看護服務，因為女性仍是這方面主要的照顧者。除此之外，即將修訂的守則著重在公司最高領導層。

其中一個可能改變的面向是對獨立性的定義要求更嚴格，在公司服務9年以上的獨立董事要被替換。半數的上市公司因此需要立即任命至少1位新的獨立董事，此舉將影響到705席董事。

這項政策的改變使得新加坡公司的董事會快速提高性別多元性。但企業是否會利用這個機會仍有待觀察，照以往的經驗可能不會。2015年1月至2018年6月之間，有35％的董事為初任董事，但大部分都是男性—其中前百大第一上市公司的董事有70％是男性，所有上市公司則高達80％。

進一步近距離觀察這些董事會的數字，顯示還有很大的進步空間。新加坡女性占所有勞動力比例的45％，但是佔高階管理職位比例只有三分之一。在董事會的比例甚至更低。

儘管有進步，但距離新加坡多元性行動委員會(Diversity Action Committee)宣布在2020年前讓所有新交所上市公司女董事比例至少達到20％的目標，還是很遠。

所有上市公司的女性董事席次比例，從2017年6月的10.3％，成長到2018年6月的11.2％。全由男性組成的董事會比例，則從50％降到49％。在前百大企業方面，雖然有些許進步，但比例仍然低，從12.2％提升至14.7％，2018年6月全為男性組成的董事會比例降至27％。

相比之下，新加坡仍遠遠落後於其他國家，如挪威與法國，它們的女性董事比例已達42％。

文化習俗

Human Capital Leadership Institute與BoardAgender共同研究為何新加坡董事會性別多元性一直進展得如此緩慢，提供了一個答案—來自各個產業大多數利害關係人提到擔心作表面功夫，以及似乎是非選賢與能的提名程序所帶來的結果。性別多元性某種程度上會阻礙用人唯才的這個看法需要改變。

利害關係人需要瞭解，個人過去的成就，未必是達成組織未來利益的唯一方式。因此應該考慮候選人的平衡，此外要能反應公司多元的勞動力及文化。也只有到那時候，當性別多元性帶來成功與永續的經營成果時，才能被更普遍認同。

另外一個造成的因素是性別文化的習俗(norms)，這會限制了法規與政策所欲追求的正面效應。在東南亞普遍存在的傳統性別角色，認為女性都「有義務」要離開職場照顧家庭，比如育兒責任很大程度仍在母親身上。

這種文化習俗暗指女性花在照顧與家事上的時間，比家裡的男性多上兩倍。

因此，男性同仁可以累積更多的經驗與機會，而一度能力相等的女性同仁就會落後。儘管有很多的團體為女性提出倡議，也實施了相關政策幫她們重返職場，這些支援對經濟也有效益，不過除非文化習俗對育兒責任仍歸屬於女性能獲得解決，否則不可能見到具體進展。

有更多女性可以進入公開發行公司擔任高管與董事的確是個好消息，但數目可以、也應該再提高。

同時，政策制訂者必須小心別引導公司只是照本宣科—放棄進步的機會，也無法從改變中獲益。支持職場女性的政策措施以及修訂新加坡公司治理守則，都是好的下一步，但仍然必要的是超越法遵的標準並開始改變過去習慣性思維。

【網址連結】
https://www.businesstimes.com.sg/opinion/go-beyond-legislation-to-encourage-board-gender-diversity

BACK PAGE