[加拿大]據Osler調查有近三分之二的公司董事缺乏財務危機計畫
發佈日期：2018年9月19日
作者：Julia Irvine
資料來源：Economia
介紹者：閻書孝研究員
審訂者：何佩諸委員
【作者】 Bernise Carolino
【資料來源】 Canadian Lawyer
【發佈日期】 2019年 11月 21日
【介紹者】 閻書孝資深研究員
【審訂者】 邱明志委員
【簡介】
某報告透露，董事會必須學習如何迅速有效地應對財務困境的早期訊號，以避免爾後出現組織失靈(organizational failure)的狀況。
根據11月19日刊登的一則新聞報導，Osler Hoskin & Harcourt法律事務所宣佈與加拿大公司董事學院(Institute of Corporate Directors Canada)合辦一次調查與圓桌會議，仔細檢視董事們採納的監督措施內之特定資訊落差，這或許可以終結董事會在預備面對財務困境時產生的負面衝擊。
根據Osler發佈的報告，滿貼切地命名為《財務困境—董事會的角色》(Financial distress – The board’s role)，延遲回應問題也許是因為董事會監督在實際運作時有許多落差。
首先，不到65％的受調查董事表示，他們收到了管理階層處理財務困境的特別報告。財務困境的指標，包括應收帳款帳齡延長、淨利率下降、現金準備減少，以及利率或其他財務成本增加。
其次，超過半數的受訪者表示，他們並未收到關於流動性措施方面的資訊，諸如資本承諾投入期程、債務到期日以及資產負債表外或是或有負債。另一方面，有94％的受訪者表示，公司依然報告現金流量與現金管理。這些數字指出，董事並未及時取得流動性的資訊，一旦公司情況突然惡化，可能缺乏復原能力。
其中一位參與圓桌會議者說：「流動性是最重要的事，因為它讓你可以活下去到擇日再戰。」
第三，約11％的受訪者表示，他們缺乏潛在資金來源的知識，來處理公司緊急需求。
第四，近三分之二的受訪者表示，他們的董事會缺乏正式的危機應變計畫，以處理突如其來或料想不到的財務危機。
該報告提供了一份檢查清單，或許可作為董事會成員有效對抗財務困境的指引。他們也建議董事與管理階層緊密合作，達到以下的目標：確認定期與客觀的報導評量方式、發展關於取得流動性來源的專門知識、準備可有效落實的財務困境計畫，以及設計一個重建策略並勾勒出假設公司面對財務困境時有哪些可採用的選項。
【網址連結】
https://www.canadianlawyermag.com/practice-areas/corporate-commercial/almost-two-thirds-of-corporate-directors-lacked-financial-crisis-plans-says-osler-survey/323045