【作者】Sumeyya Ilanbey
【資料來源】Brisbane Times 
【發佈日期】2024年 3月 20日
【介紹者】閻書孝研究員
【審訂者】邱明志委員
【簡介】    

澳洲聯邦銀行(Commonwealth Bank)及澳洲電信(Telstra)前董事長Catherine Livingstone建議，董事在董事會任職期間不該超過九年，並警告公司最高層的僵化正在傷害人才庫。

Livingstone說，如今是重新考量董事適當任期的時候了，她建議六年任期可能更適合平衡經驗及吸引新面孔。

在澳洲，董事在公司董事會任期並沒有嚴格限制，但是上市公司董事通常每三年由股東重選一次，而通常週期是九年。

Livingstone強調，長期來看董事任期一直在縮減。

3月20日上午Livingstone在澳洲公司董事學院(Australian Institute of Company Directors，AICD)的演講中說：「兩代人，或者40年之前，董事在同一個董事會待15或20年並不少見。」

「一代，即20年前，9至12年的任期限制已變得很普遍。通常董事的確或預期會做滿其任期。但或許現在是再度改變我們思維的時候了。」

2020年治理顧問機構Ownership Matters分析了自2005年起超過5000位曾任職於ASX 300董事會的董事資料庫。該分析發現非執行董事的任期漫長，而董事會更替並非取決於公司績效。

該研究也指出任職超過10年的男性董事數目遠高於女性，比例是9比1。

Livingstone建議，目前的安排可能會阻礙員工成為「偉大董事」，但他們不想承諾做9年，或者在3、4年後離開而使公司失望。

她說：「這並非暗示六年應該成為新的任期限制，而是說固定任期限制形成一個較低或較高的標準，淪於死板而無益。」

Livingstone目前是鐵路貨運商太平洋國際(Pacific National)的董事長。她也擔任CSIRO的董事長及澳洲商業理事會(Business Council of Australia)的總裁。

她說，由於角色本質的變化，過去40年董事在高層的時間逐漸減少。

Livingstone在大會上表示，雖然董事會性別多元性重要，但並非「充分條件」，組織應優先重視思想的多元性。

她說：「那些董事或許有廣泛經驗，但並沒有足夠的能力為組織的特定需求做出貢獻。」

「我認為方格打勾的作業太多，但對於董事會多元性問題的思考不夠。」

然而，Woolworths的董事長Scott Perkins說，他認為董事的表現比任期更為重要。

Perkins說：「不應該期待董事被任命10年。應該期待他或她只要履行職責就可以被任命為董事。」

Perkins說，在董事會上具備經驗且擁有公司長期記憶之董事的重要性。

他說，例如對Woolworths而言，當2016年「輪子就差點要從推車上滑落」（指該零售商在公司上市後首次出現虧損），董事會中能夠有協助資產負債表轉正的董事才重要。

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