中華公司治理協會舉辦國際高峰論壇，探討企業在科技加速發展下，如何透過治理機制建立長期競爭力
2026.09.24  03:00  工商時報  簡立宗

圖為中華公司治理協會副理事長林建中（左起）、金融監督管理委員會副主任委員莊琇媛、美國德拉瓦州衡平法院法官James Travis Laster、中華公司治理協會理事長朱竹元、美國聯邦上訴第三巡迴法院法官Tamika Renee Montgomery-Reeves、臺灣證券交易所總經理李愛玲、中華公司治理協會副理事長金玉瑩。圖／簡立宗

圖為中華公司治理協會副理事長蒲樹盛（左起）、新加坡南洋理工大學副校長林國恩、玉山金控科技長張智星、中華公司治理協會理事長朱竹元、資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、逢甲大學企業管理學系暨臺灣智慧製造創新營運中心主任佘日新、美國國際專案管理學會臺灣分會顧問吳明璋。圖／簡立宗

中華公司治理協會於9月16日舉辦第22屆公司治理國際高峰論壇，以「永續轉型與AI驅動下的企業新策略」為主題，從永續轉型與治理、企業AI發展策略及治理兩大主軸，探討企業在全球政經環境快速變化、科技加速發展下，如何透過治理機制建立長期競爭力。

中華公司治理協會理事長朱竹元指出，永續轉型已成為企業經營的重要課題，如何透過有效治理機制，真正推動企業朝永續方向轉型，已成為下一階段公司治理的核心。企業不能只停留在理念或資訊揭露層次，而必須透過治理制度，讓永續真正進入企業經營。

「永續治理已經從過往的『選配』，變成現在企業的『必考題』。」朱竹元表示，即使企業原本未將永續列為經營核心，政策規範、國際趨勢及產業供應鏈的要求，也會持續推動企業正視永續議題。特別是在全球供應鏈與政策環境加速轉變下，企業從原本未必符合永續要求的營運模式，逐步朝永續發展轉型，治理機制的重要性也隨之提高。

主管機關推動「公司治理3.0－永續發展藍圖」，將「深化永續治理文化」列為重要方向，也代表永續不只是企業必須回應的外部要求，更應逐步內化為市場文化及企業文化。朱竹元強調，企業下一步必須思考的，是如何讓ESG真正融入核心營運策略，而非成為獨立於本業之外的另一套工作。當ESG進入企業日常決策及長期發展策略，才有機會進一步轉化成企業未來競爭優勢。

企業所處的經營環境快速改變，新的風險也隨之而來，金管會副主委莊琇媛指出，公司治理已不能只停留在法規遵循或資訊揭露，而必須進一步思考，如何在快速變動的環境中提升決策品質、妥善管理新興風險，並建立長期競爭力。

在永續治理方面，企業下一階段的關鍵，是從「資訊揭露」進一步走向「融入經營決策」。莊琇媛認為，董事會不應只關心企業是否符合規定，更要從長期發展角度，評估氣候變遷、能源轉型等議題可能對企業商業模式、營運韌性與競爭力帶來的影響，同時督促經營團隊提出具體因應方案，這也是永續治理從形式走向實質的重要關鍵。

金管會目前以「負責任、可信賴、以人為本」作為AI監理核心，並已發布金融業運用AI相關指引，鼓勵金融機構依不同風險程度，建立相對應的治理、風險管理及人為監督機制。莊琇媛強調，唯有風險受到妥善管理、責任清楚明確並維持適當的人為監督，AI才有可能真正創造長期價值。治理也不應再被視為企業為符合規定而必須投入的成本，而是面對不確定環境、維持營運韌性並建立長期競爭力的重要基礎。

臺灣證券交易所總經理李愛玲指出，AI浪潮不僅推升臺灣科技產業在全球供應鏈的重要性，也同步帶動資本市場規模與國際參與程度提升。目前臺灣上市櫃公司總市值已達約5.2兆美元，在全球主要交易所中排名第五；外資今年以來交易占比達37％，持有上市公司市值占比更達48％，顯示臺灣資本市場已具有高度國際化特性。

李愛玲強調，這項成果除了來自金管會與證券周邊單位長期推動，也建立在臺灣上市櫃企業累積的產業競爭力之上。但是國際機構投資人願意持續參與臺灣市場，核心仍在於上市公司的品質。所謂「優質企業」已不能只從營運績效與獲利能力衡量，ESG能否真正內化為企業文化，逐漸成為資本市場評估公司的重要面向。

李愛玲說，企業在追求AI帶來效率與創新的同時，也必須同步處理資訊安全與治理風險。從AI供應鏈競爭力、國際資金參與，到ESG與資安治理，臺灣資本市場的競爭已不再只有市值與成交量。企業能否把科技、永續與治理能力轉化為長期競爭力，也將成為臺灣市場持續吸引國際資金的重要基礎。

中華公司治理協會副理事長蒲樹盛認為，AI不只是單純的科技應用，而是將牽動企業營運模式、風險管理、治理架構與產業競爭方式。因此，此次論壇下午場特別聚焦AI治理，從技術、風險、制度與產業應用等不同面向，探討企業如何在加速導入AI時，建立相對應的治理與管理能力。

https://www.ctee.com.tw/news/20260924700208-439901

永續治理 走向決策、影響力與整合轉型
須正視董事會責任及潛在法律風險
04:102026/09/24 工商時報 簡立宗 

圖為中華公司治理協會副理事長林建中（左起）、企業永續發展協會秘書長莫冬立、臺灣證券交易所業務委員胡則華、中央大學亞洲影響力衡量與管理研究總中心主任沈建文。圖／簡立宗

全球ESG政策進入重新調整階段，企業永續治理也從過去強調資訊揭露，逐步走向董事會決策、影響力管理及整合式轉型。中華公司治理協會副理事長林建中指出，不論美國或歐盟，近年在ESG、氣候變遷與永續政策上都面臨相當大的轉折與挑戰，臺灣過去五、六年快速建立碳盤查及永續揭露制度後，下一階段除了思考制度如何繼續往前，也必須開始正視董事會責任及潛在法律風險。

林建中表示，從美國近年的發展可以看到，不論主管機關要求、專業機構標準，甚至企業自行提出的永續承諾，企業公開揭露ESG政策與目標後，如果實際作為與承諾不一致，或沒有充分揭露相關風險，就可能衍生訴訟及法律責任。

目前臺灣永續監理仍大致以資訊揭露為主，尚未對許多永續議題設定全面性的實質行為要求，但隨制度逐步成熟，未來是否由「要求揭露」進一步走向「實質規範」，以及董事會是否可能因此面臨更高的法律與治理責任，將成為下一階段的重要議題。

永續資訊要真正進入董事會

臺灣證券交易所業務委員胡則華指出，許多企業仍將永續資訊揭露視為高成本負擔，但真正值得關注的不是「揭露多少」，而是這些資訊能不能進入企業經營策略、風險管理及資源配置，協助企業轉型並創造長期價值。

永續治理與傳統公司治理、永續管理最大的差別，就在於是否真正把環境與社會議題放進企業決策系統。企業掌握碳排資料後，不能只完成報告，而是應進一步判斷是否需要調整產線、產品及供應鏈，投入多少資本，又會如何影響未來競爭力。

永續治理就像一條「可問責的決策鏈」，胡則華說，董事會首先取得資訊並實質決策，再把重大議題納入策略與風險管理，進一步落實到跨部門執行及資源配置，最後才進入揭露、內控與問責。如果前面幾個環節沒有完成，資訊即使揭露，也只是停留在報告書中，很難真正產生企業價值。

「揭露不是終點，而是決策的起點。」胡則華認為，企業真正應該問的是，每一項永續指標究竟代表什麼？是否需要調整資源、產線、客戶與供應鏈策略？如果這些問題沒有進入高階管理階層及董事會，永續治理就不可能真正成功。

從ESG報告邁向影響力治理

中央大學亞洲影響力衡量與管理研究總中心主任沈建文認為，企業永續治理不應只是每年年底委託顧問公司彙整資料、完成一份永續報告，而應建立持續性的資料蒐集及管理制度。當治理本身已經做好，揭露只是自然產生的結果。

沈建文特別強調，企業若只是將既有活動對照聯合國永續發展目標（SDGs）、放上SDGs Logo，並不代表真正產生實質貢獻。不能只是把既有活動彙整後就宣稱創造影響力，而要持續蒐集利害關係人的變化資料，並把這些資訊實際用在治理及決策。

除了自身對社會產生什麼影響，也要反過來思考，企業營運有多大程度依賴人才、社會及其他資本，把企業與社會之間的雙向關係真正納入治理。相較於環境議題，社會面的衡量更為困難。生物多樣性或部分環境資訊，可以透過公開資料甚至衛星遙測交叉驗證，但幸福感、孤獨感等社會成果，很難建立單一衡量方式。因此企業永續未來應從ESG報告走向永續管理，再進一步發展至影響力治理。

下一步則是價值，也就是把影響轉換成可以用來決策的價值資訊。沈建文認為，企業最終要問的就是，「總共投入多少資本及資源，最後創造多少價值？」如果臺灣未來能建立成果價值相關資料庫，也將有助於社會投資與影響力投資發展。

孤島式管理走向整合式轉型

董事會應該是永續治理的「發動者與強化者」。企業永續發展協會秘書長莫冬立說，企業推動永續不能只停留在永續部門、資訊揭露或單一議題管理，而應從企業存在的目的、價值與宗旨出發，把永續進一步延伸至業務、研發、人力資本、風險管理及績效管理。

風險管理尤其需要改變。過去企業可能把氣候、供應鏈、人力或其他風險分開處理，但現在不同風險彼此互動、觸發甚至放大，一項風險降低，也可能造成另一項風險上升。因此，傳統單一、孤立的風險管理模式已經不足，企業需要從靜態風險辨識走向動態風險評估。

同樣的邏輯也適用於企業轉型。莫冬立指出，企業目前同時面對氣候變遷、生物多樣性喪失、社會分化及族群對立等問題，這些議題彼此連動，不能只以「減碳」處理所有永續轉型。未來企業需要從過去的「孤島式轉型」走向「整合式轉型」，思考能否透過一項資源投入，同時處理多項永續議題，進一步產生綜效。整合最後也必須回到組織本身。永續不是永續部門單獨的工作，而應進入財務、營運、人資、採購等部門日常職掌，並與績效管理、資源配置及企業策略相互連結。董事會也需重新思考，自身究竟仍是一個傳統董事會，還是已經成為能夠因應未來永續治理與轉型需求的「永續董事會」。

https://www.chinatimes.com/newspapers/20260924000375-260202?chdtv