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第一章: 董事會的角色
第二章: 公司及董事們的法律義務與責任
第三章: 治理
第四章: 董事長及非執行董事的角色
第五章: 董事會所屬重要的委員會
第六章: 建立有效性
第七章: 領導力
第八章: 人力優勢
第九章: 中小企業
第十章: 慈善機構及非營利組織
第十一章: 國民保健服務
第十二章: 道德倫理
第十三章: 動盪時期的公司治理 
第十四章: 董事會與董事的實務議題 
第十五章: 總整理

推薦

這本《有效能的董事會》 是一本極具實用價值的手冊，書中的內容深入淺出， 提出了許多重要的觀念。例如書中提到董事的四個角色，其中包括董事會應充分授權管理階層，並承擔監督考核之責，以及董事會成員應與資深管理階層有適當之個別互動，這是國內許多上市公司未能落實遵循的原則。相信凡是參與企業董事會運作的人都能由閱讀這本手冊而獲益。

張孝威

董監聯誼會會長

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臺灣的企業在面對全球化的過程中，需要以更開放的眼光來吸收國際的經驗與知識，讓企業的體質更加精進。董事會不論在法律上或經營上都是企業決策的核心，如何借重國外經驗讓此一重要機構發揮功能，更是企業經營更上層樓所需思考的關鍵議題。

柯承恩

臺灣大學管理學院會計系名譽教授

臺灣大學管理學院前院長

中華經濟研究院前董事長、院長

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《有效能的董事會》本書的內容極為完整，兼具了專業智慧與豐富的實務經驗。作者從他擔任董事與領導董事會的宏觀國際經驗中，萃取出精髓，具體建議如何達到個別董事與整體董事會的最佳績效。
不論是初任董事或是資深董事，也不限於其組織是上市公司。即使是中小企業、慈善機構或是政府部門，凡希望改善其組織效能者，閱讀本書，必有所獲。

呂東英

中華公司治理協會理事長