壹、企業經營與永續治理 (一)從企業現況連接—企業性質、永續治理 (二)永續發展管理—組織規劃設計、職務職責建立、短中長期計劃 (三)轉型商機—產品改進創新、服務模式變革 (四)重要正確觀念—風險管理、循序漸進法則、報告書自然產出 (五) 董事會、董事、永續發展委員會的治理職責介紹 (六)分享討論:標竿企業案例 貳、董事會監管實務(依照GRI準則及相關規範要求) (一)與專業委員會(永續發展、審計、薪酬、風險等)的互動溝通 (二)公司治理、內部稽核人員的報告審查 (三)行政罰則及法律責任(實務判決案例) (四)外部資源運用(顧問、會計師、律師、軟體) (五)分享討論:董事會應問的10個ESG問題 參、結論
【現職】 ●睿哲管理顧問有限公司總經理 ●光頡科技股份有限公司 董事兼永續發展委員會委員
【學歷】 ●國立政治大學法律學系
【經歷】 ●威宏控股股份有限公司 獨立董事薪酬委員會召集人審計委員會委員 ●普安科技股份有限公司 獨立董事薪酬委員會召集人審計委員會委員 ●資誠(PWC)企業管理顧問有限公司人力資源顧問 ●資誠(PWC)會計師事務所人力資源部經理 ●聯強國際徵信處副理, 人力資源部經理 ●統一企業法務專員
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